如何做一名優(yōu)秀的中高層管理者-全文預覽
【正文】 畫圖 5天 5月 15日 圖表制作者 再版 15天 5月 30日 打印店 發(fā)行 5月 31日 打印店 階段性成果示意圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4月 1日 4月 15日 5月 1日 5月 15日 5月 31日 PERT示意圖（計劃執(zhí)行） 常見浪費時間的行為及調(diào)整方法 1 ? 混亂 ? 將文件分為五類 項目 即時任務 自我發(fā)展 創(chuàng)意 背景信息 ? 拖延 設置最后時限 盡早處理這些事件 設立獎勵機制 將工作分為若干易完成的部分 安排他人跟進任務 現(xiàn)在就去做！ 常見浪費時間的行為及調(diào)整方法 2 ? 訪客 限制能進入你工作區(qū)域的人數(shù) 桌椅離門遠一些 意外造訪，站起來說話。 不要把部屬累垮 ， 但是也不要讓部門內(nèi)部出現(xiàn)悶得發(fā)慌的 “ 閑人 ” 。 管理者對待下屬的成功方法 勤于觀察部屬是否有異常行為 ， 然后采取適當措施 （ 比如予以心理輔導 ） 。 ? ， 一定是因為我的錯 ， 才害老板犯錯 。 ? ， 主動提出改善計劃 。 ? 5． 不忙的時候 ， 主動幫助他人 。 ? ， 努力學習 ， 才能了解上司的言語 。 中高層管理人易犯的錯誤 （ 10）（ 11） ?縱容能力不足的人 ?眼中只有超級巨星 ?英雄主義扼殺團隊 中高層管理人員如何對待上司 ? 1. 自動報告你的工作進度 。 ?第三個，為員工謀求福利。 1 眼中只有超級巨星。 只看問題，不看目標。 只強調(diào)結果，不強調(diào)思想。 ?提升溝通能力，減少不必要的損失和代價 。如何做一名 優(yōu)秀的中高層管理者 企業(yè)中高層經(jīng)理領導力修煉 主講 李華龍 學習目標 ?完善自身素質，在實踐中逐漸成為卓有成效的管理者。 ?樂在激勵，使管理工作更加藝術化 。 沒有辦法啟發(fā)工作人員。 忘了公司的命脈 —— 利潤。 縱容能力不足的人。 ?第二個，為社會謀求就業(yè)。 ?嚴格區(qū)分工作、生活 中高層管理人易犯的錯誤（ 9） ?不 設定標準 ?所謂標準，它實際上是種誓約，是一種品質，是一直尊嚴 。 —— 讓上司放心 。 —— 讓上司省事 。 —— 讓上司滿意 。 ? ， 一定是我看錯 。 ? ， 這句話絕對不會錯 。 只要情況許可 ， 就多多讓部屬參與你的決策工作 。 ? 目標管理（ MBO） 一種將組織目標轉化成各個部門乃至個人崗位目標并以此為行動指南和考核標準的管理方法。 ?員工為什么不完成工作？ 不知如何去做 某人或某事使他們無法工作 不愿做 美國 公共事務基金會 調(diào)查報告 希望在有效的管理人員的管理下工作 能夠自己思考問題 能夠了解自己工作的最終結果 希望自己被分配到的工作是有趣的 希望充分掌握相關信息 希望主管能聆聽自己的建議 希望得到主管的尊重 希望自己的付出被認可 希望做有挑戰(zhàn)性的工作
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