【摘要】如何成為一個(gè)合格的部門經(jīng)理主講人:曹總誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下員工對(duì)部門經(jīng)理的期望?誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下您是部門經(jīng)理對(duì)員工的期望?誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下各位有否每天問(wèn)自己:今天我是否按質(zhì)按量完成了自己的工作?我做事是否一絲不茍?誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下合格部門經(jīng)理十要素誠(chéng)信無(wú)價(jià),貨行天下一、樹
2025-01-30 14:55
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-28 00:52
【摘要】如何當(dāng)一個(gè)好的部門經(jīng)理紹興文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)楊文兵13587323556一、職業(yè)人必備的習(xí)慣?(1)主動(dòng)。原文是proactive,可直譯為“主動(dòng)”,在這里,我們給它一個(gè)全新的解釋:操之在我。所謂操之在我,其實(shí)就是“把握命運(yùn)”的意思。從依賴階段過(guò)渡到獨(dú)立階段,每個(gè)人都要為自己
2025-02-25 15:37
【摘要】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問(wèn)題一、什么是管理集中他人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人別人的績(jī)效=你的績(jī)效。因?yàn)槟闶枪芾碚?。的工作,即通過(guò)他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機(jī)械化4:6信息9:1的相
2025-04-09 12:54
2025-02-28 01:02
【摘要】出色的管理者如何成為一名伊利商學(xué)院課程目標(biāo)?經(jīng)理人的角色與必備技能?員工激勵(lì)?管理與領(lǐng)導(dǎo)力?員工輔導(dǎo)與績(jī)效管理第一部分經(jīng)理人的角色管理好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知
2025-02-28 00:08
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理TobeaExcellentManager課程目標(biāo)?確切了解作為部門經(jīng)理所需要的品質(zhì)?幫助部門經(jīng)理評(píng)價(jià)自身的長(zhǎng)處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)?制定更
2025-03-08 22:26
【摘要】v高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)v職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)v修煉自己成為出色的經(jīng)理人修煉自己成為出色的經(jīng)理人課程內(nèi)容n目標(biāo)管理n角色認(rèn)知n團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)n激勵(lì)員工高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)第一單元課程介紹任任務(wù)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)互互助助
2025-02-25 15:22
【摘要】如何成為一名出色的班組長(zhǎng)??jī)?nèi)容–班組和班組長(zhǎng)–管理和激勵(lì)–如何做好班組長(zhǎng)工作?–如何報(bào)告?–如何解決問(wèn)題?班組和班組長(zhǎng)?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.?班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人,一
2025-02-04 16:39
【摘要】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問(wèn)題一、什么是管理集中他人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過(guò)他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相互適應(yīng)二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(jié)(1)資源的有
2024-09-04 12:00
【摘要】怎樣做好部門經(jīng)理?講演主要內(nèi)容一、2023年取得成績(jī)二、2023年存在不足三、2023年度工作計(jì)劃與設(shè)想四、個(gè)人信心與決心一、2023年取得成績(jī)?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)合同文本,為我所精細(xì)化管理開展打下基礎(chǔ)。?2、參與編制實(shí)施了《供暖所計(jì)劃外成本管理辦法》,有
2025-03-03 12:02
【摘要】做一名合格的部門經(jīng)理75/75第一講?合格經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1.?引言2.?想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.?領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5.?四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第二講??新經(jīng)理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到部門
2025-06-11 23:57
2025-03-08 22:25
【摘要】85/86如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講?優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1.?引言2.?想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.?領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5.?四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第二講??新經(jīng)理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員
【摘要】如何成為優(yōu)秀的中層管理者不斷地學(xué)習(xí)你是位合格的中層管理者嗎???杜絕拉幫結(jié)派開闊的胸懷相對(duì)公平敢于承擔(dān)責(zé)仸無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)指令吃苦在前,利益在后,要有良知理解和推行企業(yè)價(jià)值觀這些條件現(xiàn)在您占了幾條???以身作則、嚴(yán)于律己善于溝通◆你職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力高嗎◆題目:你有三次抽獎(jiǎng)的機(jī)會(huì),前兩次你都抽
2025-02-28 00:56