如何一名合格基層管理者(編輯修改稿)
2025-03-05 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盡可能滿足下屬的需要，可以贏得下屬對你的信賴。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和研究那些下級關(guān)注的中心，并抓住中心問題，最大限度地滿足下屬最迫切的需要，從而調(diào)動下級的積極性。 一視同仁，不對下屬感情用事，可以顯得你更有?公心?。 廉潔奉公，擺脫?饋贈?的繩索，你開展工作就不會受制于人。無功受祿，往往容易上當(dāng)，掉進別人設(shè)下的圈套，從而受制于人。 莫對某下屬另眼相看，否則你在員工中的整體形象會發(fā)生傾斜。凡是對一些人有偏見的上司，對另一些人則會另眼相看，一定要給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機會也是均等的，他們才會奮發(fā)，才會努力。 五、以信立威 “取信于民”是每個上司開展工作的基石。 不輕易許諾，你也不會輕易失信于人。 慎重表態(tài)，可以提高你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者有穩(wěn)重大方，持重練達，不論講什么話，表什么態(tài)，都要堅持原則，不能無原則的亂做評論。 不開空頭支票，是保證你不致于在員工中“食言”和“失信”的前提。 說到做到，你的威望會自然而生。“說到做到，為官之道”。 言出必行，行必果，改掉信口開河的毛病，謹(jǐn)慎言行，自然在員工中產(chǎn)生威望，政令也會暢通，公司上下秩序井然。 六、以權(quán)立威 ? 權(quán)力是身為上司特有屬性，權(quán)力的實施，對上司來說是推進工作的基本手段；對員工來說是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的必要保證，如何使用和駕駛權(quán)力是樹立權(quán)力的關(guān)鍵。 ? 果斷堅決，會使員工覺得你更有才識、有魄力。 ? 下達合理的命令，將使員工樂于合作， ? 用建議的方式命令，可以使員工完成任務(wù)時，更具積極性、主動性和創(chuàng)造性。 ? 讓員工站著聽，命令的效果更加顯著。 七、以情立威 以心換心，以情動情，企業(yè)的凝聚力和向心力就會大大增強。感情作為聯(lián)系人際關(guān)系不可缺少的紐帶，存在于上司與下屬的被領(lǐng)導(dǎo)者之間，這種感情互相影響，想讓員工理解、尊重、信任、支持你，首先應(yīng)懂得怎樣理解信任、關(guān)心和愛護他們。 樹立“以人為本”的理念，會使員工甘心情愿地為公司效力。上司要做好工作，必須和員工建立和諧、融洽的合作關(guān)系，如果把自己放在高不可攀的位置，制造神秘感，讓員工仰目視之，敬而遠之，這絕干不好工作。 適當(dāng)滿足員工的需求，可使員工更愿意追隨你?！疂矘湟獫哺?，帶人要帶心’，所有員工需要信賴他們的上司，他們愿意為那些了解他們職責(zé)，能做出正確決策和為公正無私的人工作。 尊重員工，會得到員工加倍的尊重。對待員工，出了問題需要解決，要注意方法，不可忽視他們的自尊。 恰當(dāng)?shù)馁澝溃転閱T工注入能量。有兩件東西比金錢更為人們重要 ——認可和贊美。 如何贊美員工 管理者常見錯誤之一就是以為員工做得好是理所當(dāng)然的；做的不好就是劈頭亂罵，其實最好的激勵方法是稱贊對方的工作成果。 ? 稱贊員工的工作，說出原因，夸獎其內(nèi)在的品質(zhì)，更能提升員工的心理滿意度，如?小玲，你鋪的床很好，很快，特別是套被子的方法很有創(chuàng)意，說明你是個肯動腦筋的人?。 ? 如果在強調(diào)員工對自己的正面影響，如工作交給你我很放心，效果會更佳。 如何批評員工 掌握對部屬批評的技巧。如果您的部下犯了錯誤，做錯了事情，必須適時的對他進行批評，否則他將一錯再錯以致造成不可挽回的惡果。 批評要采用一種最恰當(dāng)?shù)姆绞?、方法，?則 不但不能達到預(yù)期的目的，反而會遭到他的不滿和忌恨，或者使他自尊心受到嚴(yán)重的傷害，從而消沉下去。甚至發(fā)生您想不到的事情。怎樣批評才算恰當(dāng)，才能達到最佳的效果呢？ ? 開始批評之前，先真誠的贊揚對方的優(yōu)點，然后再用?但是?開始引向要批評的內(nèi)容和事實。列舉實施進行說明。當(dāng)事實準(zhǔn)確時他會很高興的接受批評。 ? 帶著你的寬容之心去批評。這樣對方不僅會愉快接受批評而且還會對您感激。寬容不是嚴(yán)肅的責(zé)備訓(xùn)斥，而是關(guān)懷愛護式的批評，因而使人易于接受。 ? 用您最真誠的情感去?感化?對方，這比大聲斥責(zé)更管用。?人非草木孰能無情
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