做一名合格的管理者-在線瀏覽
2025-02-16 12:37本頁面
【正文】 水平、銷售業(yè)績等都有待提升。 不能以身作則，在公司隨意放縱自己的行為，出現(xiàn)一股不正之風； 安全意識不強，導致集團出現(xiàn)多次重大安全事故； 行政不作為，本位主義嚴重，不為企業(yè)著想無居安 思危的意識。 如何改變現(xiàn)狀 要提升管理水平，首先要加強人的管理，改變?nèi)说乃枷搿? 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立全員的團隊意識與服務意識。 案例 1： 松下企業(yè) “造物先造人”的理念說的就是 企業(yè) 經(jīng)營 管理的 第一要務是培育有責任感、有進 取心、謙恭禮讓、業(yè)務精熟、能勝任本職工 作、能設身處地地為顧客著想并以公司為榮 的人才 (即“造人” )，而生產(chǎn)電器產(chǎn)品 (即“造物” ) 不過是企業(yè)“造人”的副產(chǎn)品。對于一個大企業(yè)來說，不需要領(lǐng)導在什么方面都精通，但是必須要懂管理，懂市場，懂合理地使用手下的人。 只懂業(yè)務而不懂得如何使用人、抓組織建設、制度建設和文化建設，無法實施管理 。 他們?nèi)猿３０炎约寒敵蓸I(yè)務員或技術(shù)人員，工作中身先士卒，沖在最前面。 每天看似忙忙碌碌，但并沒有提升團隊的業(yè)績。 在適當?shù)臅r候考慮放權(quán)，加強學習，逐步將業(yè)務問題交于屬下，適時進行業(yè)務指導，把工作重心放入到人的管理中才是最關(guān)鍵的。 為何要培養(yǎng)接班人： 給自己一個勝任新崗位的機會。 保證公司人才不外流。不能培養(yǎng)接班人的領(lǐng)導，在下一輪任期時應該主動引退。這是對自己負責、對員工負責、對企業(yè)負責。 要培養(yǎng)接班人，就要勇于給下屬提供良好的發(fā)揮平臺與空間，如果下屬把事情辦砸了，應勇于為其承擔責任。 管理者應像教師，不拘一格提拔年輕有為的人才，為組織不斷增添新的活力。 多面手管理者與時代發(fā)展的關(guān)系 時代在飛速發(fā)展，新情況、新問題、新思想、新理念、新知識、新技術(shù)層出不窮，不同行業(yè)、領(lǐng)域、崗位之間相互交叉、碰撞、組接、融合； 人們原有的知識迅速陳舊、老化、落伍，單一的專業(yè)學識技能無法適應復雜的工作要求； 許多光憑經(jīng)驗辦事的管理者如不再學習，接受新知識、新理念，將逐漸會被企業(yè)淘汰，而具有廣博學識和多種技能的多面手人才受到用人單位的普遍推崇。 為下屬提供服務、組織培訓、組建團隊、制定策略、滿足顧客、領(lǐng)導跨部
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1