供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-在線瀏覽

【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-02-22 01:55

供應(yīng)商管理規(guī)范-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報價合理誠實，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質(zhì)有絕對保證?（

2025-02-22 01:25

07供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應(yīng)商?“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?（一）三個主要的貨源:

2025-02-15 03:23

家樂福供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理實務(wù)主講人：崔為民是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀，市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商：制造商、進(jìn)口商、總代理（

2025-02-14 22:49

企業(yè)供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-02-13 18:55

dell供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非

2025-02-09 01:47

物流供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績

2025-02-08 23:02

供應(yīng)商管理介紹-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy：張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1）建立企業(yè)與供應(yīng)商的長期信任關(guān)系2）保證企業(yè)產(chǎn)

2025-02-22 01:44

供應(yīng)商管理概論-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯

2025-02-20 03:15

6供應(yīng)商管理-在線瀏覽

【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成

2025-02-16 02:24

供應(yīng)商管理手冊-在線瀏覽

【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-02-22 01:40

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/

2025-02-22 01:39

供應(yīng)商管理教材-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師：JohnHan日期：2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號內(nèi)容評分1你能熟練地說出三種招標(biāo)采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標(biāo)采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌

2025-02-22 01:24

供應(yīng)商開發(fā)管理-在線瀏覽

【摘要】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組

2025-02-20 03:17

供應(yīng)商管理概述-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的節(jié)點、企業(yè)管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的管理供應(yīng)源搜索考核開發(fā)管理選擇評估S(SEEK)E(EVALUATE)C(CHOICE)C(CHECK)M(MANAGE)E(EMPOLDER)為什么要選擇新的供應(yīng)商？l公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要—快速響應(yīng)/更低成本l現(xiàn)有供應(yīng)

2025-02-22 02:16

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