如何做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)管理者-在線瀏覽
2025-03-19 15:13本頁面
【正文】 型組織、項目管理、職業(yè)素質(zhì)與勵志、營業(yè)促銷人員培訓、大學生就業(yè)指導、市場營銷、餐飲服務(wù)人員培訓等課程。 5 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 一、管理是什么？ ? 管理就是通過修己達到安人的活動過程 ?? ? 就是通過理人達到管事的活動過程 ?? ? 就是通過衡情論理 ， 追求合理化的活動過程 ?? ? 管理的四綱 、 七證 、 八目 ?? 6 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 四 綱 ?四 綱 ?明明德 ?親民 ?物有始末、事有終始、知所先后 ?止于至善 7 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 ?安而后能慮 ?知止定靜安慮得 ?定而后能靜 ?靜而后能安 ?慮而后能得 ?知止而后能定 七 證 七 證 8 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 八 目 八目 致知 齊家 正心 平天下 治國 修身 格物 誠意 9 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 二、管理者的責任 ?責任意識是一個管理者的本份，在一個企業(yè)中不同層次的管理者要明確自己的職責定位，克盡自己的職業(yè)操守。 要責無旁貸 、 義不容辭 、 自動自發(fā)的承擔起自己的崗位職責 ， 為老板分憂分勞 。 要敢于說 所屬團隊中每個人的問題都是我的責任 不能讓團隊共同成長就是我的錯 12 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 在管理團隊中 ， 用正人先正己的示范 、用理人再管事的本事 ， 用修己安人的修煉 ， 讓員工從認同到信賴直到達成依賴 。 14 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 三、管理管什么？ ?簡單概括為一個中心 、 二個基本點 、 三大戰(zhàn)略重點 、 四項基本原則 15 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 一個中心： ?適合的人，在適合的時間，用適合的方法，說適合的話，做適合的事情。 績效考核： 闡明企業(yè)管理中一個最偉大也是最簡單的原理，你需要什么？鼓勵什么？你就獎勵什么 ?? 薪酬制度： 這是一場靜悄悄的革命 ， 通過把長效激勵和即時激勵結(jié)合起來 ， 包括工資 、 獎金 、 職務(wù)消費 、 期權(quán)股權(quán) 、 保險保障的結(jié)構(gòu)薪酬 ， 把激勵與約束結(jié)合 ， 實現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)人才的最佳組合 ， 正向流動 。一天到晚，忙的手忙腳亂。以至于到了每周（或每月）向主管報告時，才感到：我忙了這些天，怎么真正能夠用書面報告的事項為什么沒有幾項呢？ ? 從結(jié)果上看，那些從早上一睜眼忙到晚上半夜的老板，他們的企業(yè)并不一定就非常優(yōu)秀，而那些優(yōu)哉游哉老板的企業(yè)績效也并不差。 ? 企業(yè)的利潤來源大致為兩個部分： 一是市場帶來的利潤 ，即通過增大企業(yè)的銷售收入或提高產(chǎn)品的價格給公司帶來的利潤。 ? 規(guī)范化管理，就是通過通過 計劃 (Plan)、 執(zhí)行(Do)、檢核 (Check)、回饋與改進措施 (Action)的循環(huán)，逐步建立一套管理標準和管理制度流程的過程，以期達成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的目的。對于 例行性作業(yè) ，目標就是標準 。 ? 標準包括制度、規(guī)定、作業(yè)流程、操作手冊、員工守則、行為規(guī)范等。 ? 例行性作業(yè)目標的確定要根據(jù)管理的功能來確定。 ? 臨時性作業(yè)目標的確定要根據(jù)公司的 年度方針思考來確定。換句話講， 部門職掌就是關(guān)鍵績效領(lǐng)域。 所謂 關(guān)鍵成功因素（ CSF） 就是說只要做好這一個或幾個事項，就代表完成了相應(yīng)職掌。 ? 需要注意的是，所有的關(guān)鍵績效領(lǐng)域都應(yīng)該由其對應(yīng)的關(guān)鍵成功因素（ CSF） 及 關(guān)鍵績效指標（ KPI）。 28 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培訓師 主講人：張永久 ? B 臨時性目標 ? 承擔新的工作或任務(wù)，就是要根據(jù)公司制定的策略，思考你的部門應(yīng)如何去做才能實現(xiàn)公司的策略。 ? 由此可見，每個部門、每個崗位、每個人的的 KPI指標可分為 日常性 KPI指標 及 改善性的 KPI指標 （新工作或任務(wù)的 KPI也屬改善性的指標）。在訂立目標及進行績效考核時，應(yīng)考慮職位的任職者是否能控制該指標的結(jié)果。比如，跨部門的指標就不能作為基層員工的考核指標，而應(yīng)作為部門主管或更高層主管的考核指標。往往改善性的 KPI指標一旦形成，在以后時期就會變成職掌內(nèi)的日常性的 KPI指標并逐步演化為必須達到的 作業(yè)標準 。如果一個部門不斷出現(xiàn)改善性的 KPI指標，并且在轉(zhuǎn)化為日常性的 KPI指標后，其標準還一直不降低的話，這就說明這個部門一直在成長。 ? 計劃的制定應(yīng)在年初時進行，并在每月進行調(diào)整。 30 高級培訓咨詢師 張永久 歡迎進入 明洋企管 課堂 明洋企業(yè)管理顧問有限公司精品培訓課程 高級培
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