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如何做一名優(yōu)秀的基層管理者-在線瀏覽

2025-03-30 22:25本頁面
  

【正文】 優(yōu)秀基層管理者的基本認(rèn)識 基層管理者的三項(xiàng)定位 *自身能力定位 *自身工作定位 *組織目標(biāo)定位 做一名優(yōu)秀基層管理者三項(xiàng)要點(diǎn) * 明確自己的使命與職責(zé) * 善于履行自己的職責(zé) * 不斷提高自己 的領(lǐng)導(dǎo)管理水平 上篇 基層管理者的職責(zé)與素質(zhì)修養(yǎng) 一、基層管理者的地位 基層管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單 位的管理者,是企業(yè)最基層的管理人員。一般 包括班組長、領(lǐng)班、工段長、車間主任 決策層 管理層 執(zhí)行層 動(dòng)腦 動(dòng)口 動(dòng)口、動(dòng)手 基層管理者的角色 : ( 1)領(lǐng) 導(dǎo) 者 面對部下時(shí) ( 2)被領(lǐng)導(dǎo)者 面對領(lǐng)導(dǎo)時(shí) ( 3)輔 助 者 面對直接上司時(shí) 二、基層管理者的職責(zé) * 對公司的職責(zé) * 對部門的職責(zé) * 對員工的職責(zé) * 對其他部門的 職責(zé) * 對客戶的職責(zé) * 對社會(huì)的職責(zé) 三、基層組織的特點(diǎn) * 結(jié)構(gòu)小 * 管理全 * 工作細(xì) * 任務(wù)實(shí) 四、基層管理者的類型 A、碌碌無為型(大撒把型) B、管理專業(yè)型(另為盲目執(zhí)行型) C、生產(chǎn)技術(shù)型 D、哥們義氣型 E、干將型 F、勞模型 G、協(xié)調(diào)型 (三)、文化科學(xué)素質(zhì) * 有一定的文化修養(yǎng),能不斷學(xué)習(xí)提高 * 具備一定的文化和社會(huì)知識 * 善于學(xué)習(xí)最新科技知識,與時(shí)代同
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