如何成為一名優(yōu)秀的管理者-在線瀏覽
2025-03-22 00:37本頁面
【正文】 保持一定的積極進(jìn)取心。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來說 ,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力 將一群人團(tuán)結(jié)在一起 ,作為一個(gè)集體去行動(dòng) ,并通過團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值來增強(qiáng)每一個(gè)成員自身的能力 ,通過團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的日常工作表現(xiàn)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功 . 一個(gè)公司及部門經(jīng)營管理者，通過協(xié)調(diào)和資源整合，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人帶來價(jià)值。它掌握著為公司部門做決策的權(quán)力，管理者的能力的大小直接影響到公司部門的生存和發(fā)展的方向。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和快速變化的時(shí)代，“ 逆水行舟，不進(jìn)則退 ” ；只有不斷的進(jìn)步，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。 2》 角色上將“個(gè)人需求”轉(zhuǎn)化滿足“員工需求”。 管理者使命 1》 作為一名管理者應(yīng)從多方面來要求自己，同時(shí)，應(yīng)具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。事的管理其實(shí)只是工作目標(biāo)的一環(huán)；人才是管理的關(guān)鍵。人越換心越浮躁。 做事 ? 授權(quán)：目的培養(yǎng)核心，輸出人才。機(jī)會(huì)多一點(diǎn)，鼓勵(lì)多一點(diǎn)。所以部門必須制定好長(zhǎng)期的計(jì)劃。 協(xié)作（ 1+1 〉 2方程式 ）團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成績(jī)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)人員取得的工作成績(jī)。將團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛力最大化，充分的發(fā)揮出來就是偉大的成功。 加強(qiáng)隊(duì)員與隊(duì)員之間的溝通 ， 部門與部門之間的交流培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)習(xí)慣 。 管理是一門學(xué)問。將工作和生活中常識(shí)的道理巧妙地結(jié)合在一起。以公司所制定的制度處理好每一件事 。小創(chuàng)新，大鼓勵(lì)。做到制度前面人人平等的方針。往往是員工當(dāng)面怕你 ,背后議論你；這種表面平靜總有一天會(huì)激起“千層浪”。不要靠“頭銜”工作，要靠實(shí)力工作。首先要相信自己的部下，授權(quán)一些他們能夠完成的工作；給予他們支持鼓勵(lì)。 ? 因?yàn)槿魏沃贫?、任?wù)和指標(biāo)，其最終目的都是要通過執(zhí)行來完成。 ? 員工不需要個(gè)個(gè)都是五虎上將，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，能獨(dú)當(dāng)一面的員工需要。（正規(guī)的渠道）以“結(jié)果提前，自我退后” 為理念。 ? 孫子兵法講：“兵無選兵，所戰(zhàn)皆北”。從 《 亮劍 》 中所感悟到的是，不管在任何情況都要敢于亮劍；不管你的能力強(qiáng)或弱，狹路相逢勇者勝。員工對(duì)個(gè)人的充分發(fā)展，對(duì)于企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至為重要。 ? ★ 適當(dāng)?shù)某蓡T 一個(gè)有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)是由那些對(duì)他們的從屬關(guān)系引以為自豪的成員所組成的，不管事小事大，這些成員都以某種方式對(duì)他們團(tuán)隊(duì)的成功作出貢獻(xiàn)。他們也會(huì)很驕傲的向別人講述自己的團(tuán)隊(duì)。 ? ★ 良好的團(tuán)隊(duì)組織程序 有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)擁有發(fā)展良好的溝通模式和強(qiáng)有力的管理程序。 ? ★創(chuàng)造力 一個(gè)有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常是富于創(chuàng)造力的 ，并形成自己克服困難的獨(dú)特方式（“創(chuàng)造的火花”或“改革的冒險(xiǎn)）。 ? ★積極的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 成員樂于接受彼此的想法。一個(gè)明顯的例子：根據(jù)整體戰(zhàn)略的需要，讓不同的同事發(fā)展不同的能力，并由這些成員形成一個(gè)工作組，解決不同的問題。如果部門內(nèi)部不講團(tuán)結(jié)，缺乏友愛，成員我行我素，互相爭(zhēng)利。如果將大量精力浪費(fèi)在內(nèi)耗上，不僅團(tuán)隊(duì)利益受損，個(gè)人也一事無成。“天時(shí)
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