如何做好一名企業(yè)基層管理者-在線瀏覽
2025-02-21 14:51本頁(yè)面
【正文】 齡人口呢？ 16— 65歲， 這一檔人有勞動(dòng)的權(quán)利。我國(guó)去年大學(xué)畢業(yè)生 559萬(wàn)，今年是 600萬(wàn)以 上，比去年多 50多萬(wàn)。 ? 二、如何做好一名企業(yè)的基層管理者 （一）億洋公司簡(jiǎn)介 ? 烏達(dá)園區(qū)是自治區(qū) 20個(gè)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)之一。目前，園區(qū)已落戶企業(yè) 72家 ? 電石企業(yè) 14戶（ 2月份 22臺(tái)爐生產(chǎn)）烏海市億洋冶煉有限責(zé)任公司 2臺(tái)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 同時(shí)，注重企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)形象。按照“資源節(jié)約、環(huán)境友好、依托科技、循環(huán)發(fā)展”的思路。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。億洋公司的發(fā)展受到地區(qū)黨委、政府的肯定和重視：區(qū)工會(huì)作為培訓(xùn)基地；區(qū)就業(yè)局設(shè)為就業(yè)培訓(xùn)基地；團(tuán)市委青年就業(yè)基地。 （二）如何做好一名企業(yè)基層管理者 ? 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。 ? 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無(wú)法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。但是過了一段時(shí)間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。獵狗說 我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您 ,主人 ,但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候 ,您還會(huì)給我們骨頭吃嗎 ? ? ......長(zhǎng)期的骨頭 .... ? 四、 ? 獵人做了論功行賞的決定。 ? 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。 ? 這時(shí) ,其中有一只獵狗說 :“我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?”于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。” ? 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì) ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng) —— 不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 作用：承上啟下的作用 。 啟下 ， 就是按照決策 、 目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行 。 ? 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。 提高生產(chǎn)效率 通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： ? 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動(dòng)，事必躬親，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。 ? 心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起一種互相合作、互
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1