如何做好一名管理者-在線瀏覽
2025-02-27 17:55本頁面
【正文】 ● 管理一定要強調溝通和激勵！ ● 溝通、激勵是管理者走向卓越的橋梁 ?以身作則 ?不要越級管理 管理者自身 問題 ?要尊重、團結身邊的任何一個 人 ?要認清自己的職位，角色 ?忘掉自己的優(yōu)勢 ?要善于傾聽不同的意見， 敢于承認錯誤 一、做事要強調科學規(guī)范化與細致化、 二、做人要有藝術性和原則 三、管理者具備的管理技能 四、管理的方法與步驟 五、管理的注意事項 一、做事要強調科學規(guī)范化與細致化 二、做人要有藝術性和原則 三、管理者具備的管理技能 四、管理的方法與步驟 五、管理的注意事項 溝通能力 協(xié)調能力 規(guī)劃與統(tǒng)整 能力 決策與執(zhí)行 能力 培訓能力 統(tǒng)馭能力 管理者需要具備的四大管理技能 ?技術技能 ?人事技能 ?思想技能 ?設計技能 Add Title 依據 管理者所處的組織層次 從低到高逐漸下降 管理者所處的組織層次 從高到低逐漸下降 依據 技術技能 指對某一特殊活動特別是包含方法、過程、程序或技術的活動的理解和熟練 四大管理技能 管理技能 管理者的人事技能是指管理者
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