如何做好一名企業(yè)基層管理者(1)-在線瀏覽
2025-02-27 17:47本頁(yè)面
【正文】 層管理者，不需要對(duì)本部門(mén)的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)本部門(mén)的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規(guī)劃，而只需完成所負(fù)責(zé)的小部門(mén)工作職能。n 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中中 ““ 讓人心服口服讓人心服口服 ”” 的前提。n 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。那么不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。一起說(shuō)說(shuō)笑笑，下班后在一起吃吃喝喝?，F(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。如業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。最大喜悅。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且、充滿激情。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組滿信心和希望。而鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮，面對(duì)難題。起來(lái)。基層管理者也要學(xué)會(huì)布合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。然后，再將他們分別安排到不同位置。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可位所賦予的正式權(quán)力。 n 第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。 n 第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 n 第五：與上司相處的能力第五：與上司相處的能力 n 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。n 有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 n 怎樣與上司溝通：怎樣與上司溝通：n 第一、第一、 讓上司知道你每天都在干什么。 n 這點(diǎn)非常關(guān)鍵，一是尊重，二避免他滋生出太多的這點(diǎn)非常關(guān)鍵，一是尊重，二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。 n 第二、第二、 征詢他的意見(jiàn)獲得支持。 n 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。尤其是對(duì)于剛步入社會(huì)不久，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來(lái)說(shuō)，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，名優(yōu)秀的管理者，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。 （二）管理中應(yīng)用的五條法則（二）管理中應(yīng)用的五條法則
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