如何做好一名企業(yè)基層管理者(1)-文庫吧資料
2025-01-16 17:47本頁面
【正文】 行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于：的管理能力，之間的區(qū)別在于： n 第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局局 ———— 強與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合強與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …………然后，再將他們分別安排到不同位置。 n 善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那、善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢建一個有激情的團隊呢n 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的、善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。 n 如何建設一個團隊呢？如何建設一個團隊呢？n 充滿激情。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。n 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。n 第三第三 團隊建設能力團隊建設能力n 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。 不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。 n n 第二第二 親和力親和力n 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。的前提。的小部門工作職能。底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。擺架子。擺架子。這樣下屬就會將你遠離，給公司馬上就把這個人打入另冊。在自己的管理工作中失去了方向。在自己的管理工作中失去了方向。守操作規(guī)程。一定要堅持安全第一，防止工傷和重安全可能沒有一切?！」?jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品。員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。 n 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈上的結點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為，因而基層管理者的作用又可以概括為 ““ 分解、分解、傳遞傳遞 ”” 。 啟下， 就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執(zhí)行。 作用：承上啟下的作用。是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。如何做好一名企業(yè)如何做好一名企業(yè)
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