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如何做好一名企業(yè)基層管理者(1)-展示頁

2025-01-19 17:47本頁面
  

【正文】 基層管理者基層管理者 數(shù)控事業(yè)部數(shù)控事業(yè)部 何曉光何曉光(一)如何做好企業(yè)基層管理者(一)如何做好企業(yè)基層管理者n 角色定位、角色定位n 角色誤區(qū)、角色誤區(qū)n 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力角色定位: 如果把企業(yè)比喻為一個足球隊,那么我們基層管理人員就可以比喻為隊長 —— 不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士卒地沖鋒陷陣。 “ 隊長 ” 的角色。既然是 “ 頭目 ”,就不同于一般的員工。 承上, 對于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù),基層管理者是最具體的傳達和落實者。 因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何,關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會高層的決策,并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚,帶頭認(rèn)真地執(zhí)行。n 基層管理者的使命:基層管理者的使命: 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量  質(zhì)量,關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量,關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率  通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操 通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。降低成本降低成本  節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。防止工傷和重大事故防止工傷和重大事故  有了安全不一定有了一切,但沒有 有了安全不一定有了一切,但沒有安全可能沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工遵大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。 n 角色誤區(qū):、角色誤區(qū):n 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后,卻出現(xiàn)了一些的問有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后,卻出現(xiàn)了一些的問題:題:n 疲于應(yīng)付,整天忙得焦頭爛額、工作很被動,事必躬親疲于應(yīng)付,整天忙得焦頭爛額、工作很被動,事必躬親,不會激勵與授權(quán)下屬。不會激勵與授權(quán)下屬。n 心胸狹窄,聽不進別人的反面意見,害怕別人功勞大會對心胸狹窄,聽不進別人的反面意見,害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅,便對有功勞的同事或下屬一味壓制,使得團自己構(gòu)成威脅,便對有功勞的同事或下屬一味壓制,使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛;還有一些人隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛;還有一些人因為一件事與他意見不合,或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí),因為一件事與他意見不合,或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí),馬上就把這個人打入另冊。這樣下屬就會將你遠(yuǎn)離,給公司造成優(yōu)秀人才的流失。造成優(yōu)秀人才的流失。n 我們要切實排除心理雜念,放下架子,放下成見,虛心我們要切實排除心理雜念,放下架子,放下成見,虛心學(xué)習(xí),坦誠待人,做個開放的管理者,與企業(yè)同在,才能徹學(xué)習(xí),坦誠待人,做個開放的管理者,與企業(yè)同在,才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。n 管理者應(yīng)具備的能力、管理者應(yīng)具備的能力n 第一第一 過硬的業(yè)務(wù)能力過硬的業(yè)務(wù)能力n 因為基層管理者不同于中層管理者,不需要對因為基層管理者不同于中
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