如何做好一名管理者-在線瀏覽
2025-02-21 15:14本頁面
【正文】 的工作精神。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 四、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。 四、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。 四、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。 四、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。 五、 有良好的自身形象 ? 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。
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