如何做好一名管理者(完整版)
【正文】 的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 具有寬闊的胸懷。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。優(yōu)良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當成自己的客戶?！案液?、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。 如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便 是一個管理者的最大喜悅。 第二、 管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ?，而領(lǐng)導是依靠個人的魅力去影響他人。 謝 謝 ! 。 九、 與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。 顧全大局，維護團結(jié)形
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