如何做好一名管理者-wenkub
2023-02-08 15:14:34 本頁面
【正文】 猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。 具有寬闊的胸懷。 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。 具有公正用權(quán)意識。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。 六、
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