如何做好一名管理者(專業(yè)版)
【正文】 第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先，尋其征兆。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。 二、 優(yōu)良的品德素質(zhì) ? 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。 九、 與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。 第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。 具有寬闊的胸懷。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。 五、 有良好的自身形象 ? 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。其次，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題
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