如何做好一名管理者(更新版)
【正文】 象，建 立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán) 結(jié)，是作為管理者的重要職能。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。 二、 優(yōu)良的品德素質(zhì) ? 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。 如何做好一名管理者 觀圖有感 ? 如果把中層管理者比喻為球場上的教練 ,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ,更要身先士率 ,沖鋒陷陣。 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。 三、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任 ? 事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。 四、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。 五、 有良好的自身形象 ? 公道正派的形象，堅(jiān)持原則， 不分親疏、一視同仁。首先，尋其征兆。 如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？ 七、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力： ? 充滿激情。 第三、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去
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