如何做好一名管理者-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 資本。 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛(ài)之心。 四、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 ? 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽 視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。 有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳? 與上司的溝通，而走了彎路，所以在一 些問(wèn)題上多聽(tīng)聽(tīng)上司的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò)。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無(wú)法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)呢？ 善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。其次，要通過(guò)對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 六、 有勝任本職的管理能力 ? 管理能力是最重要的管理素質(zhì)，其內(nèi)容非常廣泛，極為豐富。 五、 有良好的自身形象 ? 以身作則，樹立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者
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