如何做好一名企業(yè)基層管理者(1)-wenkub
2023-01-25 17:47:09 本頁(yè)面
【正文】 樣下屬就會(huì)將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工遵守操作規(guī)程。降低成本降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。n 基層管理者的使命：基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量，關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 承上， 對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。 “ 隊(duì)長(zhǎng) ” 的角色。是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 啟下， 就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。守操作規(guī)程。在自己的管理工作中失去了方向。擺架子。底走出企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展誤區(qū)。的前提。 不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。n 第三第三 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力n 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。激情可以感染組織中的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局局 ———— 強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 …………然后，再將他們分別安排到不同位置。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。等等。所以在一些問題上多聽聽上司的通，而走了彎路。要想成為一領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個(gè)難得的機(jī)遇。 “ 魚缸” 法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度；o各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下；o就會(huì)有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)把大衣裹得緊緊的。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用嚴(yán)寒。夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板。源。領(lǐng)導(dǎo)警告性原則。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)就是說(shuō)只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開了一因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。n ““ 刺猬刺猬 ”” 法則就是人際交往中的法則就是人際交往中的 ““ 心理距
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