如何做好一名基層管理者-在線瀏覽
2025-03-09 03:58本頁面
【正文】 不了的。聯(lián)合國有個 叫勞動年齡人口的概念，什么是勞動年齡人口呢？ 16— 65歲， 這一檔人有勞動的權(quán)利。我國去年大學(xué)畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以 上，比去年多 50多萬。 ?二、如何做好一名企業(yè)的基層管理者 （二）如何做好一名企業(yè)基層管理者 ? 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。 ? 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。但是過了一段時間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。獵狗說 我們把最好的時間都奉獻給了您 ,主人 ,但是我們隨著時間的推移會老 ,當(dāng)我們捉不到兔子的時候 ,您還會給我們骨頭吃嗎 ? ? ......長期的骨頭 .... ? 四、 ? 獵人做了論功行賞的決定。 ? 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。 ? 這時 ,其中有一只獵狗說 :“ 我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?” 于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。” ? 于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個足球隊 ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊長 —— 不但要在場上指揮隊友共同進攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 作用：承上啟下的作用 。 啟下 ， 就是按照決策 、 目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行 。 ? 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 “ 分解、傳遞 ” 。 提高生產(chǎn)效率 通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： ? 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬。 ? 心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，馬上就把這個人打入另冊。擺架子。 ? 管理者應(yīng)具備的能力 ? 第一 過硬的業(yè)務(wù)能力 ?
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