【正文】 迫使注重有效的管理者將時間和精力投入到社交活動中，因為從管理者個人角度出發(fā)，這是一種有效的事業(yè)發(fā)展策略。研究結(jié)果表明，有效的管理者的日常工作就是和身邊的人打交道，廣聽八方來音、處理案頭文件、傳遞處理信息、解決沖突、提供培訓(xùn)發(fā)展項目。這就使管理者清醒地認識到，要想管理有效就必須使管理活動以日常溝通和人力資源管理為重心，把較多的時間和精力投入到溝通和人力資源管理工作中。作為一名高管所面對的外部環(huán)境壓力及內(nèi)部資源整合要具備多方面的素質(zhì)要求，如果你是一名伴隨著企業(yè)長大的高管，哪你要面對企業(yè)不同發(fā)展階段改變你的角色定位。第二從用人機制上，老板的用人方針是任人唯親，一個送貨的司機，老板都會啟用自己的親戚，送貨司機除了送貨以外，可能還會追收貨款，負責(zé)驗收貨物，并且充當(dāng)搬運，偶爾還會陪客戶吃飯公關(guān)，甚至他還要推廣業(yè)務(wù)，他的角色其實兼做了司機、財務(wù)、業(yè)務(wù)員、搬運工、采購部驗收員等幾項職責(zé)，因為這是創(chuàng)業(yè)初期的人事安排。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，你必須面對企業(yè)在不同發(fā)展階段的變化而變化，因為在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么樣，只要你是忠于企業(yè)的，聽老板話做好事，老板都會給你一個不錯的職位，但如果企業(yè)不斷發(fā)展壯大，至市場競爭發(fā)展階段時，你的角色就要有所改變,你必須從九個方面來轉(zhuǎn)變。并且在某種情況下，你要管理好老板，即使用巧妙的方式推動老板的管理決策。因為隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大后，是市場競爭環(huán)境不斷加劇促使企業(yè)進入到一個新的競爭環(huán)境里，這時的品牌管理是圍繞企業(yè)長期的利益保證著手。第四從銷售模式上轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的坐銷轉(zhuǎn)為推銷，最后進入營銷階段，這時你的營銷思路要隨著市場的發(fā)展軌跡來轉(zhuǎn)變，不能停留在過去坐辦公室不愁銷的思想境況。第五從財務(wù)管理上轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)人員只是一個記賬的工具，而進入市場競爭階段后，財務(wù)管理上要進入監(jiān)控階段，作為一名高管，你必須還是一個合格的準財務(wù)經(jīng)理，時刻要提醒老板我們要保證多少的流動資金才能保障公司正常運行，哪些款項可以先拖一拖。第六從人事方面轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的只管人的初級階段脫離出來，要學(xué)會用人用好人，培養(yǎng)接班人的角度出發(fā)來用人，甚至進入著眼公司未來發(fā)展需求開發(fā)人才的發(fā)展階段。第七從工作流程上轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)初期的工作流程絕大部分是無序操作，進入市場競爭發(fā)展階段時，進入到一個分工合作的流程狀態(tài)上，這時你要注重注程的管理與變改，不斷優(yōu)化流程以適應(yīng)市場競爭需求。最后老板下達命令，不管你們怎么做，我要你們在一個月之內(nèi)將冰箱送到客人手中，這就是流程改革，改掉哪些繁瑣的過程，壓縮不必要的過程，使流程速度加快。這時你要有歸零心態(tài)，所有過去的功勞都為零，一切還得從零開始，并且要不斷的否定自我；從忠于企業(yè)改為忠于職業(yè)，任何老板都不可能承諾養(yǎng)你一輩子，你又不是他兒子，是兒子他都不可能養(yǎng)你一輩子，所以要有努力提高自己的職業(yè)水平的心態(tài)開展自己的人生職業(yè)化定位。第九從工作方式上轉(zhuǎn)變，從親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的教練。從當(dāng)初的說教式領(lǐng)導(dǎo)到引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)，要著力開拓下屬的智力范圍。從當(dāng)初的被動接受工作目標轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佑媱澒ぷ髂繕?；從一天只?0罐蛋卷老化工作節(jié)奏到以提高工作效率為管理方向。勇于承擔(dān)責(zé)任，對于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。當(dāng)你對自己的工作和公司負責(zé)的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。一個優(yōu)秀的員工，總是主動要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任。事情可以做好，也可以做壞；可以高興奮興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。一個人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是丑、可愛還可憎，都由他自己決定的。一個人假如不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創(chuàng)造事業(yè)的要素，而視為衣食住行的供給者，以為工作是生活的代價，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。二、要熱愛工作，追求卓越。一名優(yōu)秀的員工，隨時隨地都具備熱忱而且精神飽滿，由于人的熱情是成就一切的條件，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強弱而決定的。這就要有一種不完成任務(wù)不放棄的心態(tài)對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。再從自己的角度想一想，假如你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，應(yīng)該有非做不可的使命感。做為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要專心對待，切實做到專心做事。所以，任何時候，只有專心，才能見微知著。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。反之，再好的資質(zhì)，不往磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更輕易成功。不要抱怨額外的工作。當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)或上司安排的額外工作時，就老大不原意，滿臉不情愿。由于額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽，是一筆巨大的無形財富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會起到關(guān)鍵作用。四、要有積極主動的態(tài)度。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。人常說態(tài)度第一，聰明第二。優(yōu)秀員工除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁xx共事，以體會團隊精神的精華所在，還要保持積極樂觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)，經(jīng)常面帶微笑，心情開朗。你為自己找借口，不但不能改變現(xiàn)狀，而產(chǎn)生的負面影響還會讓情況更中惡化。有積極主動地心態(tài)，無論做什么事情總是在別人前面。團隊精神就是要求員工能以公司的整體利七、大局意識。有了大局意識才可以服務(wù)大局，才會時時處處以大局為重，只有公司取得了效益，、服務(wù)意識。煙草公司是卷煙銷售渠道的服務(wù)企業(yè)，客戶是公司的“衣食父母”，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，失往了客戶，就即是失往了市場，煙草員工必須要有強烈為客戶服務(wù)的意識，要樹立起“客戶第一”、“為客戶服務(wù)”的理念。第四篇：怎樣成為一名優(yōu)秀教師《怎樣成為一名優(yōu)秀教師》讀后感本書是有三位美國的教育專家所寫的，從始至終貫穿一條主旨就是：要實現(xiàn)有效教學(xué)，人力資源勝過技術(shù)資源。就這一點我做為一個年輕老師深有體會。那么要做一名優(yōu)秀的語文教師應(yīng)該具備的一些素質(zhì)及條件，對這一點我作了以下幾個思考。第二、必須具有良好的道德品質(zhì)和人格魅力，熱愛教育事業(yè)，熱愛本職工作，具有奉獻精神，具有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心。第三、必須具有系統(tǒng)而全面的教育學(xué)、心理學(xué)知識，具有較強的教學(xué)能力，懂得不同年齡段學(xué)生的身心特