如何成為一名有效的管理者-在線瀏覽
2025-02-21 15:05本頁面
【正文】 B車間 營銷負責人 生產(chǎn)技術負責人 研究與開發(fā) 質(zhì)量控制 生產(chǎn)制造 A車間 C車間 B車間 管理層級與組織結構 管理的職能 ? 計劃 ? 組織 ? 領導 ? 控制 計劃：連接現(xiàn)在與未來的橋梁 ? 計劃是是管理的首要職能，指管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發(fā)展中能夠實現(xiàn)目標的過程。 ? 具有領先性 ? 具有普遍性 ? 計劃著眼于有限資源的合理利用。 來自于職位權力 由組織賦予的，隨職務的變動而變動， 也稱為制度權 來自于個人的權力 ? 它是由于自身的某些特殊條件才具有的。 注意 :權力的基礎 懲罰權 獎賞權 合法權 感召權 （ 模范 ） 專長權 職位權力 個人的權力 領導的實質(zhì) ? 被領導者的追隨與服從 控制 ? 控制是組織在動態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標的實現(xiàn)而采取的檢查和糾偏活動或過程 ? “如果計劃從來不需要修改，而且是在一個全能的領導人領導之下，由一個完全均衡的組織完美無缺地來執(zhí)行的，那就沒有控制的必要了。西斯克 控制的類型 ? 按控制點劃分 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 ? 按控制的性質(zhì)劃分 ? 預防性控制 ? 糾正性控制 各層級管理者的時間分配
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