如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt43頁)-在線瀏覽
2025-03-22 01:02本頁面
【正文】 隊的領(lǐng)導(dǎo)人來說 ,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團(tuán)結(jié)在一起 ,作為一個集體去行動 ,并通過團(tuán)隊成員的個人價值來增強(qiáng)每一個成員自身的能力 ,通過團(tuán)隊成員平時的日常工作表現(xiàn)促使整個團(tuán)隊的成功 . 一個公司及部門經(jīng)營管理者，通過協(xié)調(diào)和資源整合，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團(tuán)隊為團(tuán)隊和個人帶來價值。它掌握著為公司部門做決策的權(quán)力，管理者的能力的大小直接影響到公司部門的生存和發(fā)展的方向。在這個競爭激烈和快速變化的時代， “ 逆水行舟，不進(jìn)則退 ” ；只有不斷的進(jìn)步，才不會被時代所淘汰。 2》 角色上將“個人需求”轉(zhuǎn)化滿足“員工需求”。 管理者使命 1》 作為一名管理者應(yīng)從多方面來要求自己，同時，應(yīng)具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。事的管理其實只是工作目標(biāo)的一環(huán)；人才是管理的關(guān)鍵。人越換心越浮躁。 做事 ? 授權(quán)：目的培養(yǎng)核心，輸出人才。機(jī)會多一點，鼓勵多一點。所以部門必須制定好長期的計劃。 協(xié)作（ 1+1 〉 2方程式 ）團(tuán)隊整體運(yùn)作所取得的工作成績通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個人員取得的工作成績。將團(tuán)隊每個人的潛力最大化，充分的發(fā)揮出來就是偉大的成功。 加強(qiáng)隊員與隊員之間的溝通 ， 部門與部門之間的交流培養(yǎng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)習(xí)慣 。 管理是一門學(xué)問。將工作和生活中常識的道理巧妙地結(jié)合在一起。以公司所制定的制度處理好每一件事 。小創(chuàng)新，大鼓勵。做到制度前面人人平等的方針。往往是員工當(dāng)面怕你 ,背后議論你；這種表面平靜總有一天會激起“千層浪”。不要靠“頭銜”工作，要靠實力工作。首先要相信自己的部下，授權(quán)一些他們能夠完成的工作；給予他們支持鼓勵。 ? 因為任何制度、任務(wù)和指標(biāo)，其最終目的都是要通過執(zhí)行來完成。 ? 員工不需要個個都是五虎上將，但在一個團(tuán)隊里面，能獨當(dāng)一面的員工需要。（正規(guī)的渠道）以“結(jié)果提前，自我退后” 為理念。 ? 孫子兵法講：“兵無選兵，所戰(zhàn)皆北”。從 《 亮劍 》 中所感悟到的是，不管在任何情況都要敢于亮劍；不管你的能力強(qiáng)或弱，狹路相逢勇者勝。員工對個人的充分發(fā)展，對于企業(yè)追求卓越的目標(biāo)至為重要。 ? ★ 適當(dāng)?shù)某蓡T 一個有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊是由那些對他們的從屬關(guān)系引以為自豪的成員所組成的，不管事小事大，這些成員都以某種方式對他們團(tuán)隊的成功作出貢獻(xiàn)。他們也會很驕傲的向別人講述自己的團(tuán)隊。 ? ★ 良好的團(tuán)隊組織程序 有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊擁有發(fā)展良好的溝通模式和強(qiáng)有力的管理程序。 ? ★創(chuàng)造力 一個有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊經(jīng)常是富于創(chuàng)造力的 ，并形成自己克服困難的獨特方式（“創(chuàng)造的火花”或“改革的冒險）。 ? ★積極的團(tuán)隊關(guān)系 成員樂于接受彼此的想法。一個明顯的例子：根據(jù)整體戰(zhàn)略的需要，讓不同的同事發(fā)展不同的能力，并由這些成員形成一個工作組，解決不同的問題。如果部門內(nèi)部不講團(tuán)結(jié)，缺乏友愛，成員我行我素，互相爭利。如果將大量精力浪費在內(nèi)耗上，不僅團(tuán)隊利益受損，個人也一事無成?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”，這是中國古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。俗話說：“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”。 平等尊重。 營造團(tuán)隊積極氛圍 — 實現(xiàn)團(tuán)隊成員價值的根本 ? 團(tuán)隊氛圍的概念：團(tuán)隊的氛圍是一個人感知團(tuán)隊環(huán)境和隊員間相互關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)。 ? 積極的團(tuán)隊氛圍是自由、真誠、平等的工作氛圍，就是員工對自身工作滿意的基礎(chǔ)上，與同事、上司（經(jīng)理）之間關(guān)系相處融洽、有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實現(xiàn)人生價值的氛圍。 ? 首先，從制度層面確定部門內(nèi)部各小組之間的明確分工。各小組職責(zé)明確，權(quán)利分明，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1