如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt43頁)-展示頁
2025-02-24 01:02本頁面
【正文】 公平、公開、公正。然而在實際生活中管理更像一門藝術(shù)。 激發(fā)隊員的學(xué)習(xí)欲望 ， 建立起學(xué)習(xí)積極的團(tuán)隊 。 團(tuán)隊之文化 形成部門自主的特色 以親情文化為主 。取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足，使團(tuán)隊成員各盡其能。如；每月、每周，每天所要完成的任務(wù)。 ? 認(rèn)清團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 新人：工作意愿強(qiáng)，表現(xiàn)行為一個字“沖” 到職半年內(nèi)：工作意愿明顯下降，表現(xiàn)行為一個字“混” 到職一年內(nèi)：工作意愿起起伏伏，表現(xiàn)行為“皮” 團(tuán)隊核心及棟梁：工作意愿高，表現(xiàn)行為顛峰戰(zhàn)士 團(tuán)隊是為達(dá)到統(tǒng)一目的集體的總和 認(rèn)真理解 “ 團(tuán) ” 口里裝著一大班人才 ? 作為一個優(yōu)秀的管理者必須關(guān)注三個指標(biāo) .也是經(jīng)營者的核心價值所在： . . . . ? 圍繞業(yè)績的提升 .要自上而下認(rèn)真研究產(chǎn)品 .圍繞產(chǎn)品的理解與導(dǎo)入 .技巧上:策劃培訓(xùn)交流 .工具上是否完善 .圍繞客戶 .何種客戶能與我們合作 .圍繞戰(zhàn)略 .如何才能快速把我們的產(chǎn)品銷售給客戶 . ? 圍繞人才的成長 .要考慮如何盤活所有人 .如何的體系組織盤活 .并思考每個人的平臺出路是怎樣 . ? 經(jīng)理的價值 : . . . ? 圍繞文化的建設(shè)與沉淀 :管理者經(jīng)常都在講文化建設(shè) .但管理者必須清楚什么是文化的定義 .文化是一個很空范的名稱 .文化的表現(xiàn)形式在哪里 .要做好一定要做到明確理解透徹 . ? 文化建設(shè)的體現(xiàn) : .企業(yè)的夢想是否一致 .其表現(xiàn)形式 (戰(zhàn)斗文化.學(xué)習(xí)文化 .親情文化 .第一文化 .執(zhí)行文化等 ).每個月的重心點(diǎn)是什么 .是哪一種文化 .一定要量化 .這樣推進(jìn)員工才能清楚 .并策劃達(dá)到這種文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么 .如何去推動做好這種文化 .是如何策劃的一定要清楚理解 .不能流連于形式 .空洞 .具體到每個事的策劃 ,完成時間 .執(zhí)行人 .檢查人獎罰措施是怎樣等 . .( .行動一致化等 ).性 .(如版報 .信息資訊等 ) ? 管理者圍繞利潤的增長 :必須發(fā)揮每個核心成員的核心的價值 .我們要思考清楚 .經(jīng)理的價值是什么 .員工的價值是什么 .只有理解透徹 .才有讓每個成員在分公司的運(yùn)營發(fā)揮最大的作用 .并體現(xiàn)每個成員的價值 . 團(tuán)隊之規(guī)劃 目標(biāo)和計劃是團(tuán)隊努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。創(chuàng)造自己領(lǐng)導(dǎo)威信。 用人態(tài)度：能為其師也能為其友 為師者幫糾正錯誤行為，以避免再次犯錯，為其友者要在工作生活上給予鼓勵與支持，情與理兼顧，才能在部屬沒有心下真心面對共同達(dá)成目標(biāo)。 用人 用人原則：疑人不用、用人不疑， 這是一個用人思想和用人環(huán)境的問題，思路和環(huán)境不對，再好的人也會黯然失色，相反，思路和環(huán)境對頭，再差的人也可以在團(tuán)隊中有貢獻(xiàn)力。而最重要的，應(yīng)該清楚自己的責(zé)任及目標(biāo)！ 2》 成管理者后，要先管理人，再操作事。 3》 帶領(lǐng)員工完成部門的工作目標(biāo)，即協(xié)助部門每一個人完成他們的目標(biāo) 。 前 言 課程目錄 一、角色轉(zhuǎn)換 — 合格的管理者首要因素 . 二、提升團(tuán)隊的凝聚力 — 打造團(tuán)隊歸屬感的關(guān)鍵 . 三、營造團(tuán)隊積極氛圍 — 實現(xiàn)團(tuán)隊成員價值的根本 . 四、適當(dāng)授權(quán) ,過程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 . 五、提升高度 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,增強(qiáng)市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . 優(yōu)秀崗位精英 → 優(yōu)秀部門教練 主管 =教練 角色角換 — 合格管理者的首要因素 ? 轉(zhuǎn)變角色 轉(zhuǎn)變需求 1》 心態(tài)和觀念上的轉(zhuǎn)變。 保持一定的積極進(jìn)取心。如何成為一名優(yōu)秀的 管理者 對于團(tuán)
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