如何做一名優(yōu)秀的管理者-在線瀏覽
2025-03-30 22:25本頁(yè)面
【正文】 制 執(zhí)行： 如何執(zhí)行 如何反饋 如何控制 如何修正 檢討： 總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 制度 教材案例 培訓(xùn) 繼續(xù)： 把沒有解決好的部分，進(jìn)入下一循環(huán) 優(yōu)秀管理者的肚子 計(jì) 劃 為達(dá)到目的和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)算和籌劃 計(jì)劃的定義 目的和目標(biāo) ?目的是我們?yōu)槭裁醋?，我們真正想要的是什? ?目標(biāo)是我們要做到什么程度，在什么時(shí)間內(nèi)完成 問(wèn)：目標(biāo)是遠(yuǎn)大好，還是短淺好？ 計(jì)算和籌劃 ? 如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要具備哪些必備的外部條件和內(nèi)部資源。只有自己親自感覺油門，你才能知道哪一腳油給大了。不要只重結(jié)果，不重過(guò)程。如何做一名優(yōu)秀的管理者 —— 給優(yōu)秀管理者畫個(gè)像 孫 航 注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 研究員 中國(guó)管理科學(xué)院應(yīng)用研究所 副所長(zhǎng) 什么是管理 管 理 的 概 念 目的 目標(biāo) 產(chǎn)出 結(jié)果 控制 組織 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 決策 孫航提醒您： ? 科學(xué)決策的前提是決策必須科學(xué)機(jī)制 ? 沒有完美的策略，都是在得失之間、利弊之間、效果和風(fēng)險(xiǎn)之間作出的權(quán)衡 管理：管住、理順 孫航提醒您： ? 管如下刀，下手前要穩(wěn)，出手時(shí)要準(zhǔn)，下手時(shí)要狠。 ? 理像抽絲，要有重點(diǎn)，抓住一頭，切忌四面出擊 ? 管理沒有簡(jiǎn)單和復(fù)雜之分，以最有效的解決問(wèn)題為準(zhǔn) 孫 航 的 箭 因 時(shí)間 基礎(chǔ)條件 影響因素（過(guò)程條件） 動(dòng)作環(huán)節(jié) 果 孫航提醒您： ? 任何一項(xiàng)措施的出臺(tái)，前期準(zhǔn)備和過(guò)程控制決定最終結(jié)果。 ? 有問(wèn)題沒有人理 ? 有人理沒有計(jì)劃 ? 有計(jì)劃沒有執(zhí)行 ? 有執(zhí)行沒有修正 ? 有修正沒有總結(jié) ? 有總結(jié)沒有把一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成所有人的經(jīng)驗(yàn) 管 理 的 檔 次 ? 問(wèn)題是提高管理水平的最好老師 孫航提醒您： ? 把每一次問(wèn)題的出現(xiàn)都當(dāng)成提高管理水平的絕好機(jī)會(huì) 管理者的檔次 ?有問(wèn)題不知道 ?知道不會(huì)解決 ?會(huì)解決只有一種對(duì)策 （ 憑經(jīng)驗(yàn) ） ?提出很多對(duì)策和上司商量 ?有對(duì)策并有順序及決策依據(jù) ?有授權(quán)就能全面解決問(wèn)題 優(yōu)秀的管理者是個(gè)什么樣的人 ? 什么是學(xué)習(xí) ? 君子是怎么學(xué)習(xí)的 首先是個(gè)學(xué)習(xí)型的人 學(xué)習(xí)能力是對(duì)環(huán)境的敏感與快速反應(yīng)能力，加上持續(xù)的自我變革與更新能力 孫航提醒您： 光坐在車上看別人開，你永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。” ? 最坑人的一句話：不是做不到 ， 就是想不到 ? 心是指心智模式；是指格局 、 是指器 ? 樂觀主義與悲觀主義相結(jié)合 ? 看問(wèn)題時(shí)大處著眼 ， 干事情時(shí)小處落筆 ? 對(duì)環(huán)境敏感 ， 對(duì)自身了解 ， 對(duì)利益相關(guān)方重視 ? 成功時(shí)總結(jié)外部條件 ， 失敗時(shí)總結(jié)內(nèi)部原因 要有 顆做大事的心 ?決不能以自我為中心 ?喜歡 、 關(guān)心 、 注意他人 ?管理者和下屬就像園丁與苗木 必須是個(gè)不自私的人 要記住 ， 并努力按此改變自己 ， 這是成 為優(yōu)秀管理者的內(nèi)功心法 ? 一個(gè)學(xué)習(xí)型的人 ? 有一顆做大事的心 ? 是個(gè)不自私的人 原來(lái)如此 孫航提醒您： 孫航成功第三公式 個(gè)人成就 超強(qiáng)的
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