如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt 43頁)-全文預(yù)覽
【正文】 補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)、互相彌補(bǔ)各自的不足，使團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。 ? 認(rèn)清團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 新人：工作意愿強(qiáng)，表現(xiàn)行為一個(gè)字“沖” 到職半年內(nèi)：工作意愿明顯下降，表現(xiàn)行為一個(gè)字“混” 到職一年內(nèi)：工作意愿起起伏伏，表現(xiàn)行為“皮” 團(tuán)隊(duì)核心及棟梁：工作意愿高，表現(xiàn)行為顛峰戰(zhàn)士 團(tuán)隊(duì)是為達(dá)到統(tǒng)一目的集體的總和 認(rèn)真理解 “ 團(tuán) ” 口里裝著一大班人才 ? 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須關(guān)注三個(gè)指標(biāo) .也是經(jīng)營者的核心價(jià)值所在： . . . . ? 圍繞業(yè)績的提升 .要自上而下認(rèn)真研究產(chǎn)品 .圍繞產(chǎn)品的理解與導(dǎo)入 .技巧上:策劃培訓(xùn)交流 .工具上是否完善 .圍繞客戶 .何種客戶能與我們合作 .圍繞戰(zhàn)略 .如何才能快速把我們的產(chǎn)品銷售給客戶 . ? 圍繞人才的成長 .要考慮如何盤活所有人 .如何的體系組織盤活 .并思考每個(gè)人的平臺(tái)出路是怎樣 . ? 經(jīng)理的價(jià)值 : . . . ? 圍繞文化的建設(shè)與沉淀 :管理者經(jīng)常都在講文化建設(shè) .但管理者必須清楚什么是文化的定義 .文化是一個(gè)很空范的名稱 .文化的表現(xiàn)形式在哪里 .要做好一定要做到明確理解透徹 . ? 文化建設(shè)的體現(xiàn) : .企業(yè)的夢(mèng)想是否一致 .其表現(xiàn)形式 (戰(zhàn)斗文化.學(xué)習(xí)文化 .親情文化 .第一文化 .執(zhí)行文化等 ).每個(gè)月的重心點(diǎn)是什么 .是哪一種文化 .一定要量化 .這樣推進(jìn)員工才能清楚 .并策劃達(dá)到這種文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么 .如何去推動(dòng)做好這種文化 .是如何策劃的一定要清楚理解 .不能流連于形式 .空洞 .具體到每個(gè)事的策劃 ,完成時(shí)間 .執(zhí)行人 .檢查人獎(jiǎng)罰措施是怎樣等 . .( .行動(dòng)一致化等 ).性 .(如版報(bào) .信息資訊等 ) ? 管理者圍繞利潤的增長 :必須發(fā)揮每個(gè)核心成員的核心的價(jià)值 .我們要思考清楚 .經(jīng)理的價(jià)值是什么 .員工的價(jià)值是什么 .只有理解透徹 .才有讓每個(gè)成員在分公司的運(yùn)營發(fā)揮最大的作用 .并體現(xiàn)每個(gè)成員的價(jià)值 . 團(tuán)隊(duì)之規(guī)劃 目標(biāo)和計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。 用人態(tài)度：能為其師也能為其友 為師者幫糾正錯(cuò)誤行為，以避免再次犯錯(cuò)，為其友者要在工作生活上給予鼓勵(lì)與支持，情與理兼顧，才能在部屬?zèng)]有心下真心面對(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。而最重要的，應(yīng)該清楚自己的責(zé)任及目標(biāo)！ 2》 成管理者后，要先管理人，再操作事。 前 言 課程目錄 一、角色轉(zhuǎn)換 — 合格的管理者首要因素 . 二、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 — 打造團(tuán)隊(duì)歸屬感的關(guān)鍵 . 三、營造團(tuán)隊(duì)積極氛圍 — 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值的根本 . 四、適當(dāng)授權(quán) ,過程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 . 五、提升高度 ,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,增強(qiáng)市場敏銳度 .創(chuàng)新與策劃能力 . 優(yōu)秀崗位精英 → 優(yōu)秀部門教練 主管 =教練 角色角換 — 合格管理者的首要因素 ? 轉(zhuǎn)變角色 轉(zhuǎn)變需求 1》 心態(tài)和觀念上的轉(zhuǎn)變。如何成為一名優(yōu)秀的 管理者 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來說 ,主要的挑戰(zhàn)便是擁有這種能力將一群人團(tuán)結(jié)在一起 ,作為一個(gè)集體去行動(dòng) ,并通過團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值來增強(qiáng)每一個(gè)成員自身的能力 ,通過團(tuán)隊(duì)成員平時(shí)的日常工作表現(xiàn)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功 . 一個(gè)公司及部門經(jīng)營管理者，通過協(xié)調(diào)和資源整合，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人帶來價(jià)值。在這個(gè)競爭激烈和快速變化的時(shí)代， “ 逆水行舟，不進(jìn)則退 ” ；只有不斷的進(jìn)步，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。 管理者使命 1》 作為一名管理者應(yīng)從多方面來要求自己，同時(shí)，應(yīng)具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。人越換心越浮躁。機(jī)會(huì)多一點(diǎn)，鼓勵(lì)多一點(diǎn)。 協(xié)作（ 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1