如何成為一名合格的中層管理者-在線瀏覽
2025-03-21 23:38本頁面
【正文】 作為中層管理者，與上級(jí)溝通的時(shí)候，主要是主動(dòng)地單項(xiàng)溝通，向上級(jí)匯報(bào)上級(jí)最關(guān)心的工作，讓上級(jí)了解你在不斷探尋更好地開展工作的可能性，或是匯報(bào)可能引起爭論的事情，并且加以證明，做到防患于未然。有些中層管理人員為了表現(xiàn)自己的權(quán)威，總是對(duì)下屬吆五喝六，結(jié)果往往適得其反 (容易造成下屬的反感 )。（目前公司普遍存在部門間缺少溝通，各部門只顧做好自己部門的事情，出現(xiàn)問題老是相互推責(zé)任，踢皮球。）作為管理者，應(yīng)該敢于面對(duì)自己的問題，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。它是 企業(yè)競爭力 的核心，是把 企業(yè)戰(zhàn)略 、規(guī)劃 轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。一個(gè) 企業(yè) 是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的 企業(yè) ， 中層管理者的作用至關(guān)重要。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智 , 把其他成員吸引到自己的周圍 , 取得別人的信任 , 引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí)； 一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者 , 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手 , 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績；相反 , 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者 , 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者 , 是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的。 ? ? 被定義為有效地利用組織內(nèi)的資源以實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)的一種能力?？梢娽槍?duì)不同部門的管理人員，對(duì)于管理能力的要求也是不一樣的。中層管理者是一個(gè)雙重的角色 —— 管理者和被管理者的角色。 ? 2）互相配合 ? 不僅要了解自己的部門是如何運(yùn)作的，更要了解本部門與其他部門是如何配合和合作的。 ? 和兄弟部門有“交情”的管理者，一定是個(gè)左右逢源的人。管理人力資源是整個(gè)管理能力的一個(gè)重要部分。 ? 中層管理人員在有效識(shí)人、用人的基礎(chǔ)上還要培養(yǎng)接班人，做到“有容乃大”。 ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力 ? 管理從來不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場上的“ 靈魂人物”；他們善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅(jiān)信 1+l2，善于運(yùn)用 頭腦風(fēng)暴 放大集體的智慧；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展。管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級(jí)處不好 各類 關(guān)系 ，及缺少有效的工作方法、工具。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對(duì)公司有害的。 ? ? 某種意義上講，中層管理人員就是企業(yè)制度、文化的代表和體現(xiàn)，員工做事的榜樣和標(biāo)桿，任何事情，都必須以身作則。如果中層管理者不能對(duì)企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂? ? 信賴下屬 ? 信賴下屬不能流于口頭形式，真正的信賴是指敢于放權(quán)，讓下屬學(xué)習(xí)獨(dú)立承擔(dān)。 ? 注意授權(quán)的三大誤區(qū)： ? a、責(zé)任獨(dú)擔(dān) (不授權(quán)） —— 使用是最大的培養(yǎng) ? b、責(zé)任上移（反授權(quán)） —— 遇到這種情況的處理方法：我沒有答案，答案在你心里，解決不了就找我，你就失去存在的價(jià)值，要的是成品意識(shí)，而非半成品 ? c、責(zé)任混亂（插手已授權(quán)） 這樣做得到的結(jié)果：下屬要么推卸責(zé)任，要么等你失敗
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