如何一名合格基層管理者-在線瀏覽
2025-03-19 15:04本頁面
【正文】 級建議和意見 。 傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)部分例會內(nèi)容。（樹立領(lǐng)導(dǎo)力） 近期工作小結(jié)。（樹立權(quán)威性） 分派任務(wù)、分配落實(shí)。（反饋意見到部門，提出建議） 做好記錄，簽名確認(rèn)。上級給予的是“權(quán)”，自身爭取的是“信”，二者的有機(jī)結(jié)合都是“威”。 一）對自己要求要嚴(yán)，凡是從我做起。 小事也要嚴(yán)格要求，威信是由一點(diǎn)一滴樹立起來的。 “近則庸，疏則威”。 符合身份的言行可以增加你的威嚴(yán)。 ? “喜怒不形于色”。把自己的思想感情隱藏起來，不讓別人窺出自己的底細(xì)和實(shí)力。 ? 良好的行為方式能增加權(quán)威。 ? 帶頭出業(yè)績，比發(fā)號施令更有威力，做出更大的業(yè)績，用業(yè)績說話，以業(yè)績來樹權(quán)立威。 ? 員工最討厭光說不做，領(lǐng)導(dǎo)者注意給員工做出榜樣，權(quán)威自然會有。有好名聲，才有好威信，才能做到眾望所歸，只有顧及員工對自己的品質(zhì)評價，在員工前面，樹立一個仁義、寬厚的形象，才能更好的樹威立權(quán)，做到取信于?民?。群眾期待的上司，是在非常時期能夠表現(xiàn)的與眾不同且能夠作出決定，迅速敏捷地采取行動，只有這樣的上司才能強(qiáng)有力的支配部下。?上司如此看重我們，我們更應(yīng)做好工作。公平、無私是公司管理中的規(guī)則，無私才能楊威，才能使自己在員工中樹立威權(quán)。 主動承擔(dān)責(zé)任，會贏得員工信任誠服。把過錯歸于員工或懷疑員工辦事態(tài)度能力，極易失人心，失威信。 寬厚容人，會使員工覺得你更有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度。不要流露出勉強(qiáng)的態(tài)度，不能在幫助的同時批評員工。 三、以威立威 為了促成遵守紀(jì)律自覺性的好習(xí)慣，你應(yīng)采取以下幾點(diǎn)明確的措施： 1）廣泛宣傳； 2）保持鎮(zhèn)定；（自己不能失控） 3）調(diào)查了解；（搞清生發(fā)了什么事） 4）私下處分； 5）一視同仁；在相同條件、相同的情形下，采用同一種處罰； 6）堅決公正； 7）消除怨恨。 軟硬兼施，有助于強(qiáng)化制度的威嚴(yán)。獎賞是正面強(qiáng)化，立足于正面引導(dǎo)，使人自覺的去行動，優(yōu)越性更多，應(yīng)多用。強(qiáng)化激勵，可以獲得上司所希望的行為，要做到“賞不愈時”，一種行為剛剛做出，人們對其感觸較深，應(yīng)立即予以表揚(yáng)和獎賞，刺激較大，激勵作用較強(qiáng)，作管理的應(yīng)多動腦筋，多搞花樣。西方稱之為“熱爐法則”它具備：即刻性、預(yù)先警告性、適用任何人徹底貫徹性。 技巧的使用批評和懲罰手段，可以增強(qiáng)你的威懾力?！胺€(wěn)”，懲罰一人就要對其背景和表現(xiàn)，多加考慮，慎重行事。“狠”，一旦認(rèn)準(zhǔn)時機(jī)，下定決心便出手利落，堅決果斷，毫不留情，冷酷無情，向眾人顯示我是完全正確、適宜的，毫不后悔，充滿信心，這是最好選擇。當(dāng)然態(tài)度誠懇最重要。在行施暴風(fēng)驟雨般處罰手段之后，通過一次和風(fēng)細(xì)雨的一次談話，有勸說、有疏導(dǎo)、有勉勵，才能使員工心服口服，才能讓他的腦筋轉(zhuǎn)過彎來。 盡可能滿足下屬的需要，可以贏得下屬對你的信賴。 一視同仁，不對下屬感情用事，可以顯得你更有?公心?。無功受祿，往往容易上當(dāng)，掉進(jìn)別人設(shè)下的圈套，從而受制于人。凡是對一些人有偏見的上司，對另一些人則會另眼相看，一定要給員工一種公平合理的印象，讓他們覺得人人都是平等的，機(jī)會也是均等的，他們才會奮發(fā)，才會努力。 不輕易許諾，你也不會輕易失信于人。領(lǐng)導(dǎo)者有穩(wěn)重大方，持重練達(dá)，不論講什么話，表什么態(tài)，都要堅持原則，不能無原則的亂做評論。 說到做到，你的威望會自然而生。 言出必行，行必果，改掉信口開河的毛病，謹(jǐn)慎言行，自然在員工中產(chǎn)生威望，政令也會暢通，公司上下秩序井然。 ? 果斷堅決，會使員工覺得你更有才識、有魄力。 ? 讓員工站著聽，命令的效果更加顯著。感情作為聯(lián)系人際關(guān)系不可缺少的紐帶，存在于上司與下屬的被領(lǐng)導(dǎo)者之間，這種感情互相影響，想讓員工理解、尊重、信任、支持你，首先應(yīng)懂得怎樣理解信任、關(guān)心和愛護(hù)他們。上司要做好工作，必須和員工建立和諧、融洽的合作關(guān)系，如果把自己放在高不可攀的位置，制造神秘感，讓員工仰目視之，敬而遠(yuǎn)之，這絕干不好工作。‘澆樹要澆根，帶人要帶心’，所有員工需要信賴他們的上司，他們愿意為那些了解他們職責(zé)，
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