【正文】 輩子。第八、必須熱愛學習、善于學習，樹立終身學習的思想，一名優(yōu)秀的教師必須是一位愛學、善學的人，只有終身堅持不斷學習，才能不斷的更新自己的知識，保持與時代同步，不至于落后于時代的要求。第六、優(yōu)秀教師必須具有創(chuàng)新和探索精神，無論是教學理念的貫徹，還是教學方法的選用都必須與實際需要相吻合，在實踐中得到檢驗，只有結(jié)合各地具體情況不斷的探索，大膽的創(chuàng)新，才能不斷找出合符實際需要的東西，以滿足教育教學的時代要求。第五、必須具有先進的教學理念，善于吸納新知識，獲取新信息，并善于把這些新理念、新知識、新信息合理的運用到教學實踐中，以保持與時代同步。這是教師職業(yè)的要求，一名教師雖然有較高的專業(yè)水平，也有滿腔的教學熱情，但如果不懂得教育教學規(guī)律，其必然會走“彎路”，當然離優(yōu)秀就還有一段距離了。這是職業(yè)道德要求，一名教師專業(yè)能力再強，如果思想上有問題，責任感不強，不喜歡學生，甚至道德品質(zhì)有問題，他也不可能成為一名優(yōu)秀的教師。首先、必須具有豐富的專業(yè)理論知識和扎實的專業(yè)技巧，較強的表達能力，以及較高的文學素養(yǎng)，這是專業(yè)要求，語文教師沒有較高的文學素養(yǎng)，也就談不上優(yōu)秀。年輕老師往往沒有很多的教學經(jīng)驗，很多時候不懂如何去應變。而且書中特別強調(diào)，教師所能利用和開發(fā)的最重要的人力資源就是自己的個人品質(zhì)或素養(yǎng)。服務(wù)是無止境的，沒有最好，只有更好，用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來不斷進步客戶的滿足度，贏取客戶的忠誠，以客戶忠誠來實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。服務(wù)意識則是指能自覺地、主動地、發(fā)自內(nèi)心地為他人提供有價值的勞動。優(yōu)秀員工要了解大局，熟悉大局，自覺地樹立起大局意識。六、團隊意識。所以，人們經(jīng)常講：“不為失敗找借口，只為成功找方法”。也不可為過失找借口，出錯不認錯，反而為己開脫、辯解，把責任推得干干凈凈，也可能領(lǐng)導會原諒你一次，但他心中一定會感到不快，對你產(chǎn)生“怕?lián)熑巍钡牟涣加∠?。自身的工作態(tài)度和舉動，也會影響到大家對你的看法和印象，假如你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂于傾囊相助。而消極被動對待工作的人，軟件開發(fā)公司是在工作中尋找借口的人，是不會受領(lǐng)導欣賞的、企業(yè)歡迎的。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。多做一些份外工作，會使你盡快地從工作中長大起來。假如你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常往做一切份外的事，由于只有這樣才能時刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實自己，才能引起別人的留意，對你的成功大有益處。不愿做額外工作，不是有心胸和有職業(yè)精神的表現(xiàn)，也就是不敬業(yè)。在公司里，很多人以為，只要把本職工作做好，把份內(nèi)事情做好，就萬事大吉了?，F(xiàn)在，大家能得到自己一分滿足的工作或崗位，都不輕易，所以必須要時刻保持高度的敬業(yè)精神。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當成一種習慣。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學習，對待生活。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收獲。不論做任何事情都要追求卓越。專心做事，就是指用負責務(wù)實的精神，往作每一天中的每一件事；專心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)背后可能潛伏的題目。所以說一個人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個人一生的成就。你要站在領(lǐng)導的角度換位思考一下，你月底領(lǐng)薪水就得給人家一個交待，這是做人最最少的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，也是良心與道德的題目。碰到題目假如有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。經(jīng)常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。假如一個人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會做好，也無法發(fā)揮自己的特長。而工作態(tài)度完全取決于自己。但如何往做，完全在于自己，這是一個選擇題目。大多數(shù)情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做好。當你完成使命的同時，就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛勞枯燥的工作，也能從中感受到價值。工作就是責任。第三篇：怎樣成為一名優(yōu)秀員工一、要樂于承擔更多的責任。大凡做教練是指導別人做事，教一個團隊去踢好球。從當初的親自模范式做事的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴谔釂柕念I(lǐng)導，通過提問的形式引導下屬工作。從一個觀望者改變?yōu)橐粋€推動企業(yè)發(fā)展的改革者，身體力行的去推行改革；從追求個人業(yè)績轉(zhuǎn)為追求團隊業(yè)績，在創(chuàng)業(yè)初期是人少事多，你的個人業(yè)績很好體現(xiàn)，而進入企業(yè)第二個發(fā)展階段時，老板要求的是你的團隊業(yè)績，是一個有統(tǒng)帥之才的將軍，而不是一個優(yōu)秀的槍炮手，你要從個人表現(xiàn)欲望中脫離開來，力爭打造一個能征善戰(zhàn)的精英團隊。第八從心態(tài)上要改變，因為企業(yè)改革是勢在必行的，老板從當初的任人為親改為任人為錢，誰給我賺錢我就要誰，誰阻礙了企業(yè)發(fā)展就下誰的課。如海爾的流程管理改革事例，有一次一個客戶要一個符合自家空間的圓形冰箱，向市場人員下單后，市場人將單發(fā)給了總部，總部再將單轉(zhuǎn)到工程部，工程部根據(jù)定單分解后，將原材料單發(fā)給采購部，從采購部定購原材料到生產(chǎn)出產(chǎn)品，最后到物流部安排運輸，最后到客戶手上，已經(jīng)是三個月以后的時間了，客戶說夏天已過，我不要了。在用人方面你要做一名合格的HR經(jīng)理，能從培養(yǎng)人的角度為公司隨時準備下一梯隊，而不是手下某一人走了以后，馬上出現(xiàn)自亂陣腳的局面，要綜合考慮人才結(jié)構(gòu)配置。因為公司不斷做大以后，老板的監(jiān)控力度會逐漸減弱，這時作為一名稱職的高管，你要時刻監(jiān)控所管部門的費用開支，而不是一味的花錢不管公司是否有足夠的流動資金，這時你要做一名準財務(wù)經(jīng)理。并且公司可能會根據(jù)營銷需求改變工作方法及工作策略，所有以營銷為目標的工作，都要考慮到提高市場競爭條件，將原業(yè)的一日不管存貨改為天天關(guān)注銷量及庫存，時刻掌握市場動向。如珠海元朗食品有限公司在創(chuàng)業(yè)初期時，品牌意識不強，自己主打并使用了10年的商標被別人搶注了，通過打官司奪回了商標后，就圍繞品牌管理上制定了商標管理條例，品牌宣傳維護計劃，并申報廣東省著名商標，而這些是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期根本沒有想到的東西；第三從經(jīng)營方式上轉(zhuǎn)變，從當初的生產(chǎn)要素經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營，創(chuàng)業(yè)初期公司圍繞各生產(chǎn)要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業(yè)要進行產(chǎn)品經(jīng)營，如產(chǎn)品的多樣化，產(chǎn)品的多元化方向發(fā)展，產(chǎn)品的研發(fā)工作等方向發(fā)展；你就要圍繞經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變做一些相應的工作，以利于公司整體發(fā)展。第二從管理的角度上轉(zhuǎn)變，從當初只管理生產(chǎn)要素，如采購原材料、包裝等生產(chǎn)基本要素中脫離開來，要上升到一個更高的管理層次上，還要進行看不見摸不著的品牌管理