如何成為一名合格的管理者-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:53本頁(yè)面
【正文】 168。 輔導(dǎo)員工n 改善氛圍和實(shí)行期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的絕好機(jī)會(huì) 168。 了解并在必要時(shí)參與業(yè)務(wù)事項(xiàng)和決策168。 檢查上次會(huì)議執(zhí)行情況168。 會(huì)議頻率根據(jù)業(yè)務(wù)和溝通需要－視部門而異n 擁有３０名以上員工的部門部長(zhǎng)只需與直接下屬開會(huì)n 建議每月至少兩次部門會(huì)議（１到１ .5小時(shí)）168。 泄漏機(jī)密或尚未公布的信息168。 過多的批評(píng)168。 認(rèn)可（個(gè)人或集體）168。 與員工分享你的時(shí)間安排168。 交流所屬部門的相關(guān)信息168。 會(huì)前準(zhǔn)備充分168。 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力168。 加強(qiáng)部長(zhǎng)和員工溝通，營(yíng)造和諧氣氛168。n 使部門員工得到發(fā)展；n 使部長(zhǎng)持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)力。有助實(shí)行更合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格168。游艇上有將近 30種物品，而此時(shí)你只能攜帶 10中物品上救生艇。時(shí)間管理5W2H原則的運(yùn)用Why: 為什么要做這項(xiàng)任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)是否有支持 What： 任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) When： 在什么時(shí)間段進(jìn)行 Where： 任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn) Who： 哪些人員參加此任務(wù)，由誰(shuí)負(fù)責(zé) How to： 用什么方法進(jìn)行 How much：需要多少成本 時(shí)間管理案例 安彩生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu) 周五：通知各用料單位上報(bào)物料申請(qǐng)周六：匯總、整理采購(gòu)申請(qǐng)周一：簽批采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)周二：采購(gòu)回復(fù)物料交期，確定生產(chǎn)計(jì)劃周三：就生產(chǎn)安排與銷售、采購(gòu)、車間進(jìn)行協(xié)商周四：處理計(jì)劃分析、半成品庫(kù)存等工作…… 時(shí)間管理小組討論 孤海求生 假設(shè)你駕駛的游艇在太平洋出現(xiàn)故障，你不得不拋棄游艇，登上救生艇。 2. 即使外部沒有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個(gè)何時(shí)完成的目標(biāo)。時(shí)間管理分清工作的輕重緩急 重要性緊迫性IVII IIII I. 重要又急迫的事II. 重要但不緊急的事III. 緊急但不重要的事IV. 不緊急也不重要的事時(shí)間管理分清工作的輕重緩急 重要性緊迫性?生產(chǎn)線停產(chǎn)?原材料供應(yīng)商違約不能交付物料?大客戶臨時(shí)的緊急訂單?車間發(fā)生重大事故?防患未然?提高產(chǎn)能?建立人際關(guān)系?發(fā)掘新機(jī)會(huì)?一般客戶的來(lái)訪?某些臨時(shí)會(huì)議?某些電話?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)要求的工作?周期性的工作?禮貌性的會(huì)談時(shí)間管理合理地安排時(shí)間n 2/8原則：總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的 80%的銷售額是源自 20%的顧客； 80%價(jià)值的庫(kù)存來(lái)自 20%的物料；80%的電話是來(lái)自 20%的朋友；80%的財(cái)富集中在 20%的人手中； …… n 避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?80%的時(shí)間，你也只能取得 20%的成效。時(shí)間管理計(jì)劃之前需要了解的內(nèi)容1. 所在部門的業(yè)務(wù)定位 2. 所在崗位的業(yè)務(wù)定位 3. 上級(jí)主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 4. 上級(jí)主管對(duì)你的期望和要求 5. 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系時(shí)間管理分清工作的輕重緩急 n 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “重要程度 ”。n所謂 “自管理者的管理 ”—— 你必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。讓他清楚地懂得，你對(duì)他的印響不錯(cuò)，但是像這樣干可不行說清楚、批評(píng)完了就完了應(yīng)用中的訣竅（五） 批評(píng)溝通技巧案例 1 你被提升為部門主管，如何和以前的同事溝通？A：真慚愧，他們提升了我，其實(shí)你才是最合適的人選B：上司快要退休了，我接了他的缺后，就提拔你C：這份工作只有靠你的協(xié)助才能取得更多成效D：現(xiàn)在我是上司，今后請(qǐng)聽我的命令行事E：這是你的新的機(jī)會(huì)，可要表現(xiàn)你的才能喲C溝通技巧案例 2 E 你的下屬有一個(gè)約會(huì)，你卻不得不請(qǐng)她加班工作A：把約會(huì)取消吧，打完這份報(bào)告，我請(qǐng)你吃飯B：上頭吩咐，今天一定要將報(bào)告發(fā)出去C：我明知這是不情之請(qǐng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1