如何成為一名成功的管理者-文庫吧資料
2025-02-22 00:53本頁面
【正文】 中國科學(xué)院武漢分院 當(dāng)你具備了一定的管理知識； 當(dāng)你具有了較強(qiáng)的能力和感召力； 當(dāng)你得到了部屬的信任和支持； 下一步，你要做的就是利用現(xiàn)有的人力資源，組建管理團(tuán)隊，提高部門的整體工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。也就是說，身為干部的人必須要貫徹始終、堅忍不拔。凡是有利于工作方面的任何情報，都有一股強(qiáng)烈的欲望想要收集它?？墒?，和過去的自我相較之下如果沒有具體的成長，則必須引以為恥。 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 稱職管理者必備的條件 ，積極進(jìn)取。 、充滿精力的言行舉止，是締造組織活動的原動力。部屬不是超人，他只是個平凡的普通人，所以有時也會犯錯。 ，如果某個部屬的行為值得稱許，也應(yīng)適時地加以稱贊，這樣方能提高部屬的工作意欲。 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 《這種干部請你辭職》 二道見夫（日本）在他所著的《這種干部請你辭職》一書中指出七類 95種干部得不到部屬的信賴，是不稱職干部，應(yīng)該辭職： 沒有能力培育部屬的干部 不受部屬信賴的干部 不能做好份內(nèi)工作的干部 欠缺工作能力的干部 行動上缺乏風(fēng)度的干部 沒有前瞻性的干部 必須重建心理建設(shè)的干部 以此為鏡，規(guī)范行為，獲得部屬的信任和支持 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 一、沒有能力培育部屬的干部 “ 怒叱 ” ，不知正確批評的干部 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 二、不受部屬信賴的干部 、一毛不拔的干部 10.“ 老好人 ” 型的干部 “ 我年輕時代如何 ” 的干部 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 三、不能做好份內(nèi)工作的干部 “ 是 ” 或 “ 否 ” 的干部 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 四、欠缺工作能力的干部 、企劃書的干部 ，但無法做出企劃案的干部 ，不肯積極利用的干部 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 五、行動上缺乏風(fēng)度的干部 “ 坐而言 ” 不知 “ 起而行 ” 的干部 “ 好忙 ” 、 “ 傷腦筋 ” 的干部 （獎懲不分明） 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 六、沒有前瞻性的干部 ，不肯接受挑戰(zhàn)的干部 ，或只關(guān)心周刊及運動報道的干部 ，沒有任何嗜好的干部 （口若懸河、虛偽粉飾者） 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 七、必須重建心理建設(shè)的干部 “ 混水摸魚 ” 的干部 、請假的干部 、沒有活力的干部 來自 , 中國科學(xué)院武漢分院 稱職管理者必備的條件 1.“ 能力強(qiáng) ” 是干部統(tǒng)領(lǐng)部屬的基本要件，如果干部的知識比部屬低，判斷力比部屬差，那么統(tǒng)帥力會立即崩潰。 “ 以身作則 ”是成為一名合格管理者的先決條件。 ? 我們要對所學(xué)的管理理論知識，根據(jù)環(huán)境條件、結(jié)合管理實際，有選擇地應(yīng)用。 , 中國科學(xué)院武漢分院 來自 管理的創(chuàng)新 ? 現(xiàn)代信息社會背景下高度復(fù)雜與動態(tài)的環(huán)境對管理提出的新要求； ? 創(chuàng)新是組織發(fā)展的原動力。唯一不變的事就是變革。 相輔相成、彼此互動。 來自 人力資源管理的職能 , 中國科學(xué)院武漢分院 獲取職能：招募、考核、選拔、錄用及配置； 整合（一體化）職能：使職工之間和睦相處，協(xié)調(diào)共事； 激勵職能：對職工的貢獻(xiàn)給予獎勵； 調(diào)控職能：考核、評估并據(jù)此給予適當(dāng)?shù)莫剳汀? 狹義：指人力資源管理部門為執(zhí)行組織目標(biāo)、計劃和政策所做的招募、甑選、聘用、薪酬管理、培訓(xùn)、績效評估等一系列工作。 人力資源管理工作并不局限于人力資源管理部門。 ? 得出一些行為
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