5如何成為一名合格的機(jī)關(guān)事務(wù)管理者-文庫(kù)吧資料
2024-09-07 01:22本頁(yè)面
【正文】 藝術(shù)的專家。 作為一名優(yōu)秀管理者，做好自己的周圍圈子，同流才能交流， 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 交流才能交心，交心才能交易。 作為一名優(yōu)秀管理者，要時(shí)刻提高自己的自信心、寬廣的心胸。而在制度面前人人平等，是什么就是什么，該罰則罰，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)。 作為一名優(yōu)秀管理者，要時(shí)刻鼓勵(lì)員工。 作為一名優(yōu)秀管理者，在工作的過(guò)程中提高自己管理才能、樹(shù)立自己的威信、提高自己的影響力。 作為一名優(yōu)秀管理者，時(shí)刻努力想辦法提高自己的工作績(jī)效。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，同行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)愈加降低，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化愈加提高，同質(zhì)化愈加提高，都要不斷的提高自己。 作為一名優(yōu)秀管理者，首先理解一名管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)企業(yè)很重要，如果是自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)影響 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 了，將會(huì)是對(duì)整個(gè)企業(yè)影響很大，拖了企業(yè)的后腿，同時(shí)企業(yè)其它團(tuán)隊(duì)也會(huì)受到影響，負(fù)面效應(yīng)很大。很早就看過(guò)一句話，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，但是之前不是很明白，通過(guò)此次培訓(xùn)理解很深，最終決定自己命運(yùn)的是自己最初的思想。 第三篇：如何成為一名優(yōu) 秀的管理者《如何成為一名優(yōu)秀的管理者》培訓(xùn)感想 通過(guò)此次培訓(xùn)，讓自己感覺(jué)到作為一名管理者，對(duì)自己的上級(jí)指示做到盡善盡美、對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要，要承上啟下，全局考慮。當(dāng)然，說(shuō)歸說(shuō)，真正能在現(xiàn)實(shí)生活中很好的做到這幾點(diǎn)的管理者可謂是少之又少。 總之，管理者就是要管人，育人，留人。第 二、征詢他的意見(jiàn)獲得支持。 第一、讓上司知道你每天都有干什么。 第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì)布局 —— 強(qiáng)與弱的搭配，活躍與 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 循規(guī)蹈矩組合 然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去 面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長(zhǎng)起來(lái)。試想一個(gè)沒(méi)有活力的人如何可以組建一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)呢。 如何建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢。一個(gè)人的業(yè)績(jī)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績(jī)而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。 身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 對(duì)工作盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。 六、有良 好的自身形象 以身作則，樹(shù)立良好形象，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽(tīng)其言，更要觀其行。 授權(quán)的心。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu) 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 秀的時(shí)候。 賞識(shí)的 心。 體恤的心?；鶎庸芾碚咧苯咏佑|的就是一線員工，因而他們的 “ 疾苦、心聲 ” 基層管理者知道得最清楚。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。管理者必須尊重自己組織 中的每個(gè)員工。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。 五、有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題，歷來(lái)是管理工作的一個(gè)根本問(wèn)題。 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 有熱愛(ài)公司、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、熱愛(ài)崗位、建功立 業(yè)思想。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。 有一定的文化政治理論知識(shí)。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力 以創(chuàng)新能力等。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠(chéng)、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。 具有理智的感情。 具有 寬闊的胸懷。 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。下面我就談?wù)勛约簩?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法： 一、過(guò)硬的專業(yè)能力 基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中 “ 讓人心服口服 ”為前提。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。如果把高層管理者比喻成為一支球隊(duì)的教練，那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。 第二篇：如何成為一名優(yōu)秀的管 理者如何成為一名優(yōu)秀的管理者 管理者是一個(gè)很寬泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 在公司或企業(yè)中身居要職，起核心作用的高層管理者。 （ 2）在建立激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)要因人而異，力爭(zhēng)達(dá)到最佳激勵(lì)效果，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理者能力的提升 總之，努力成為一名合格的機(jī)關(guān)事務(wù)管理者，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)政府機(jī)關(guān)事務(wù)工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展，起著不可或缺的作用。 建立健全機(jī)關(guān)事務(wù)管理者激勵(lì)約束機(jī)制 針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理者平時(shí)工作不很主動(dòng)，事業(yè)心責(zé)任感不很
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