做一名合格的管理者-文庫吧資料
2025-01-19 12:37本頁面
【正文】 漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現(xiàn)在他只好住在一幢粗制濫造的房子里！ 理清思路端正心態(tài) 從激勵、培訓、考核、制度四個方面著手，自己在接受培訓時將所學知識傳授于下屬，不學習永遠是井底之蛙?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。但是，顯而易見，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。 案例 4： ? 有個老木匠向老板遞了辭呈，準備離開建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。 只滿足于把事情做對而不思進取，會變得越來越做不對。 一個僅僅滿足于 60分的人，是不可能達到 80分的。 管理者們要加強學習與培訓，理清思路，樹立良好的職業(yè)道德，講究原則，忠于企業(yè)，忠于自己的職業(yè)。 一名多面手應扮演的角色 ? 技術(shù)高手 ? 授權(quán)管理者 ? 溝通大師 ? 問題解決者 ? 情緒控制者 ? 團隊建設者 五、管理者的思路與態(tài)度問題 企業(yè)的用才之道與要求 案例分析 理清思路端正心態(tài)做事情 ?不同的思路與態(tài)度造就不同的出路， 這個出路是市場的出路、 財富的出路和規(guī)模做大做強的出路，是企業(yè)決策高層思路本身的價值體現(xiàn)。 不成多面手，難當一把手 管理者們既要知道如何領導下屬，也要知道如何有效影響上司與同事，這些變化使得工作任務更加復雜化和多樣化。 管理者要具備當好老師、培養(yǎng)接班人的能力 四、學會做多面手 多面手管理者與時代發(fā)展的關系 不成多面手，難當一把手 一名多面手應扮演的角色 ?當今經(jīng)濟發(fā)展和繁榮的顯著標志就是智慧型企業(yè)的大量涌現(xiàn)，但是，由于世界經(jīng)濟一體化、信息的同步化，以及知識更新整度的加快，使得管理者的工作重心也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求管理者在工作中不停變換各種角色，做多面手。 不要懼怕下屬功高蓋主，作為管理者不僅要有統(tǒng)率全軍的能力，而且要有鼓勵下屬超越自己的胸懷；要腳踏實地地拼搏，而且要具備激勵和提攜下屬的素養(yǎng)；不要怕下屬犯錯誤，應鼓勵他們創(chuàng)造性地開展工作。 案例 3： ?諸葛亮是一個很好的謀臣，但并不是一個好的管理者，他事必躬親，嘔心瀝血，結(jié)果并沒有培養(yǎng)出能獨當一面的接班人，以致他死后蜀中無大將，沒有一個可
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