如何做一名合格的生產(chǎn)管理者-文庫吧資料
2024-08-29 18:57本頁面
【正文】 圖、5W1H、4M等方法進(jìn)行分析。分析的目的是為了找到問題癥結(jié)所在，使制訂的計(jì)劃更具針對(duì)性和操作性。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來完成他的教育計(jì)劃。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施。（3）跟進(jìn)材料供給雖然說材料的供給是采購部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)銷售部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。最后，生產(chǎn)計(jì)劃做出來后一定要傳達(dá)給采購部門以及銷售部門。當(dāng)然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬變，所以銷售部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃。二、生產(chǎn)管理者職責(zé)（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃這里所說的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等內(nèi)容；④保證納期交付正常。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計(jì)劃。目錄一、生產(chǎn)管理概況 1（1）何為生產(chǎn)管理 1（2）生產(chǎn)管理作用 1二、生產(chǎn)管理者職責(zé) 1 1（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃 1（2）制定發(fā)貨計(jì)
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