怎樣做一名出色的管理者-文庫吧資料
2025-02-25 12:02本頁面
【正文】 組織模式里，發(fā)揮集體功能，這種工作就是組織。 ②設(shè)立效績標準和衡量尺度。 編制預(yù)算 。 ? 進程是將人 、 財 、 物等因素安排在一定的時間內(nèi)的進度表 。 ④ 政策是計劃的基本依據(jù) 。 ② 政策必須關(guān)系到部門 。 制訂政策 。 ③ 目標要簡單明確 。 設(shè)定目標 ① 目標即將來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的指標 。 ④ 預(yù)測有機械性與分析性兩種類型： ※ 機械性的預(yù)測 —— 是純憑機械性的困果關(guān)系來預(yù)測驗 。 ② 要考慮經(jīng)濟形勢的變遷 。 做好預(yù)測 。 必須考慮將來牽涉到人的問題 ， 人多多少少都有抗拒變革的潛意識 ， 如要設(shè)法順利通過 “ 人 ”這一關(guān) ， 必須提供大家參與和溝通意見 。 計劃的前提必須基于若干假定 。 必須考慮到它是否適應(yīng)時間所發(fā)生的各種變化 。 計劃工作的基本原則 ， 至少對以下三項 ， 必須予以詳細考慮 。 要熟悉本身業(yè)務(wù) ， 洞察業(yè)務(wù)方面 ， 各種專業(yè)決竅 。 二、如何計劃 （一） 什么是計劃。” * 管理者在組織中處理何種地位 ? ? 管理者在組織中究竟處于何種地位 ？ 這是每位管理者首先應(yīng)該自我省察的問題 ， 也就是要認清自己的地位 。 第五，提高績效。 第三，提高決策速度。 ? 管理團隊 (群體 )指 :從最高的總經(jīng)理，副總經(jīng)理到各部門的經(jīng)理所組成的各級，各層管理人員 . 二 .正式群體的例子 . . . . 三 .使群體成為高效率團隊的方法 ? 第一，創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）。 著眼未來 目光長遠 ， 不以現(xiàn)狀為滿足 。 遵紀守法 依法從事經(jīng)營管理工作 。 開放包容 有海納川廣闊胸懷 ， 能搏采眾長 。 精于授權(quán) “ 大權(quán)獨攬 ， 小權(quán)分散 ” 實事求是 不主觀臆斷 ， 盲目自信 。 優(yōu)秀管理人的十大基本守則 以人為本 把人 、 人心 、 人性作為管理工作的核心 。 ※ 了解員工的真正需要，并給予適當?shù)模侠淼臐M足。 下層管理者 ※ 貼近工作第一線，身先士卒，勇往直前。 ※ 對所屬部屬進行有效授權(quán)，并加以必要的監(jiān)督和控制。 ※ 與上層進行積極、有效的溝通。 中層管理者 ※ 有效執(zhí)行上層決策，并根據(jù)本部門的具體情況予以適當 變通。 ※ 知人善任，做好識人、選人、用人工作。 ※ 有效授權(quán)，科學(xué)分配工作任務(wù)。 層 級 應(yīng) 負 權(quán) 責 上層管理者 ※ 指引方向，確定路線，謀劃戰(zhàn)略。 第四節(jié) 權(quán)責明確，定位明確 ? 一 、 “ 越權(quán) ” ， 即行使了不該行使的權(quán)力 。 要善于揚長避短 ， 使優(yōu)點 、 長處得到最大限度發(fā)揮 ， 消除劣勢 。 要有廣闊視野 ， 頑強意志 ， 拼搏膽量 ， 果敢精神 ， 科學(xué)觀念 。 從實際出發(fā) ， 立足于多維化的動態(tài)管理系統(tǒng) ， 不斷積累成功經(jīng)驗 。 要重視對 “ 人 ” 的研究 ， 不要重物輕人 ， “ 見物不見人 ”“ 管物不管人 ” 。 合作能力 具備合作精神與協(xié)調(diào)意愿，不隨意排斥他人 第三節(jié) 提高管理能力的根本途徑 學(xué)習研究管理科學(xué)與藝術(shù)的基本理論 ， 基本規(guī) 律 ， 吸取最新的先進理念和知識 。 人際處理能力 巧妙處理人際關(guān)系 ， 善于消除矛盾 。 組織能力 能發(fā)掘部屬才能 ， 善于有效地組織人力 。 創(chuàng)新能力 對新事物 ， 新觀念 ， 新環(huán)境 ， 新技術(shù)有敏銳的感受力和捕捉能力 。 決定什么樣的談判情況才需要你親自出場 ， 什么樣的情況則留給部屬自行處理即可 。 ※ 談判者
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