如何做一名合格的管理者講義-文庫吧資料
2025-02-19 15:23本頁面
【正文】 五歲（甚至是三十歲）前，要必須學(xué)會(huì)”必須如此“，就是上面講的學(xué)會(huì)尊重你認(rèn)為智商低的人、上級(jí)，認(rèn)為不公平的事，看不慣的事。 服從是對組織的服從。二者的轉(zhuǎn)換，就是“發(fā)現(xiàn)”。 在工作中管理者首先不能向上級(jí)發(fā)牢騷，這會(huì)使你的上級(jí)在評估你的工作能力、評價(jià)你所帶團(tuán)隊(duì)的工作能力時(shí)會(huì)大打折扣：其次，不能向下屬發(fā)牢騷，這會(huì)使你在下屬心中的威信降低并進(jìn)而消弱你的影響力：再次，不能向同事發(fā)牢騷，這會(huì)讓同級(jí)感到你淺薄，不好合作，降低你在組織中的地位。 為什么發(fā)牢騷？ 壓力大 心理學(xué)家認(rèn)為，常發(fā)牢騷是一種心理疾病，存在焦慮的情緒。堅(jiān)定和堅(jiān)守會(huì)影響他人、帶動(dòng)他人。 “真傻”就是一種堅(jiān)韌和堅(jiān)守。 第二，務(wù)實(shí)。 第四，“真傻”無敵 世界上任何一個(gè)組織都有信仰，偉大的組織一定有偉大的信仰，我們國家的部隊(duì)和美國部隊(duì)有許多相同之處。 員工對組織的忠誠簡單的說就兩點(diǎn)： 第一，要愛崗敬業(yè)。 世界上多有組織都強(qiáng)調(diào)其成員對本組織的忠誠，中國的組織尤為突出。遇到危機(jī)時(shí)，要強(qiáng)制灌輸 —整風(fēng)、整頓、處罰等，這關(guān)系到組織的生死和發(fā)展。 個(gè)人想在組織中有所作為，成為組織的骨干、 管理者，就必須接受灌輸，在逐步消失中認(rèn)同組織的文化、認(rèn)同組織的共同使命。 聯(lián)想柳傳志同樣回答 :選接班人，就選把命賣給聯(lián)想的人。 杰克 緊密層：是企業(yè)的骨干。 世界上任何組織都在尋找“志同道合”的同路人。 只有信仰是最持久、最穩(wěn)定、最強(qiáng)烈的意識(shí) 第一，認(rèn)同組織 信仰組織首先需要認(rèn)同組織，實(shí)際上也是組織對個(gè)人的認(rèn)同。 在職場上的管理者就是做三件事 ——做人、 做事、做官（管理者） 第二講：信仰組織（真傻無敵） 信仰： 信，說的是相信、信任和信服 仰，說的是要抬起頭來，表示仰視、仰慕和尊敬。就是做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事。 折騰的三大意義： 敢折騰才能成功 經(jīng)折才能成長
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