做一名合格的管理者-展示頁
2025-01-21 12:37本頁面
【正文】 以獨撐局面的人。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。 案例 2： ?華為公司高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。 給下屬一個提升與超越的平臺。 三、如何當好老師培養(yǎng)接班人 為何要培養(yǎng)接班人 案例分析 管理者要具備當好老師、培養(yǎng)接班人的能力 ?一名管理者要有進賢舉才的能力，只有進賢和不斷培養(yǎng)出合格的接班人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級職務(wù)的接班人。 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 中層管理者除了業(yè)務(wù)外，還必須制定計劃、對下屬實施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其他部門協(xié)作，解決部門間、部門內(nèi)部的人際矛盾和沖突問題。 雖然精通業(yè)務(wù)，但對管理并不擅長，任何事情都要親力親為，形成一管到底的模式。 三鼎公司大部分中層干部都為內(nèi)部培養(yǎng)。 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 可以當好下屬的老師，傳授專業(yè)知識，具有一定影響力。 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就能全面管理 精通業(yè)務(wù)的人從事管理的優(yōu)勢與劣勢 三鼎公司領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀 正確處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系 ?領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) =50%的理念 +20%的能力 +30%的意志。 把學(xué)習(xí)當習(xí)慣，不做“吃老本”的掉隊者，將公司的發(fā)展與個人命運聯(lián)系在一起。 重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。 職能部門服務(wù)意識不強，辦事效率低等等。 執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)； 任人唯親，處理事情不公平 。主講人：丁軍民 2023年 9月 19日 提升自我 做一名合格的管理者 目 錄 一、集團目前的管理現(xiàn)狀 二、精通業(yè)務(wù)的人不代表就可以全面管理 三、管理者如何當好老師培養(yǎng)接班人 四、學(xué)會做多面手 五、管理思路與態(tài)度的問題 一、集團目前的管理現(xiàn)狀 集團人為造成的管理問題 如何改變現(xiàn)狀 案例分析 ?企業(yè)管理歸根到底就是對人的管理，去掉“人”字，企業(yè)就變成了止業(yè)，所以人在企業(yè)中發(fā)揮著相當大的作用。 集團人為造成的管理問題： 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)
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