如何做一名合格的生產(chǎn)管理者-展示頁(yè)
2024-08-31 18:57本頁(yè)面
【正文】 劃 2（3）跟進(jìn)材料供給 2（4）跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 2（5）跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 2 2（1）管理作業(yè)人員 2（2）持續(xù)職務(wù)培訓(xùn) 3三、生產(chǎn)管理方法 3 3（1）發(fā)現(xiàn)分析問(wèn)題 3（2）查找影響因素 3（3）找準(zhǔn)主要因素 3 3（1）根據(jù)要因辦事 3（2）按照計(jì)劃執(zhí)行 4（3）檢查執(zhí)行結(jié)果 4（4）標(biāo)準(zhǔn)成功經(jīng)驗(yàn) 4（5）發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 4四、課程學(xué)習(xí)心得 5 5 5如何做一名合格的生產(chǎn)管理者一、生產(chǎn)管理概況（1）何為生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理:對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 ，又稱生產(chǎn)控制。生產(chǎn)管理分為：①生產(chǎn)組織。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等；③生產(chǎn)控制工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。（2）生產(chǎn)管理作用通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。原則上，生產(chǎn)部門要以銷售部門的銷售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不
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