做一名什么樣的強(qiáng)勢(shì)管理者(編輯修改稿)
2025-02-02 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？ 為什么下屬說你是“老好人”，領(lǐng)導(dǎo)卻說你“心太軟” 為什么有功勞就說是自己的，有過錯(cuò)就說是下屬的？ 沒有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和公司 中層不執(zhí)行的三大危害： 1. 戰(zhàn)略不落實(shí) 2. 公司不賺錢 3. 團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng) 所有中層必須回答的問題是： 做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ ? 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價(jià)值比喻成紙，那么中層是什么？ ? 中層在太陽面前，只有兩種選擇： – 要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。 – 要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。 ? 所以對(duì)于中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題。 超越期望：永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好！ ? 中層可以做的，是目標(biāo)的超越，讓總裁，讓客戶不斷地發(fā)出驚喜，這就是超越客戶價(jià)值。 ? 中層執(zhí)行要?jiǎng)?chuàng)造性地完成。包括方式方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新。安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把執(zhí)行和結(jié)果做到極致。 ? 領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)限，提出期望的結(jié)果，中層執(zhí)行者要有能力去策劃整個(gè)操作過程，而且其結(jié)果能夠超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。 ? 三星的觀點(diǎn)：上司永遠(yuǎn)不可能把執(zhí)行的細(xì)節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 高層執(zhí)行力 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：迫使員工進(jìn)化 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則： 培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 狼 陸地上動(dòng)物食物鏈最高終結(jié)者 ? 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群 ,使其被迫進(jìn)化得更 優(yōu)秀 。 ? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面 ? 狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 阿奎利斯 愛克斯 原則第一 ? 狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？ ? 微軟：比爾 蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)只有 18個(gè)月，也永遠(yuǎn)只有 18個(gè)月?！? ? 海爾：張瑞敏說 :” 要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！? ? 波音：在新員工入職教育的時(shí)候，播放波音公司倒閉的假新聞。 結(jié)論： ? 危機(jī)可以讓人有緊迫感 ? 危機(jī)可以讓人自省 ? 危機(jī)可以讓人自我否定 ? 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越 杰克 韋爾奇的三不一結(jié)果 三不： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對(duì)事不對(duì)人 ? 不把精力放在落后的員工身上， 而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。 一結(jié)果： ? 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力提升的結(jié)果 杰克 韋爾奇 1981年在 GE主政 ,20年的時(shí)間里 ,他使 GE的市值達(dá)到了 4500億美元 ,增長(zhǎng)了 30多倍 ,從世界第十位上升到第二位。 不要把公司開成動(dòng)物園 ? 當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。 ? 而為什么那些象沃爾 瑪 、 ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是 “ 強(qiáng)者淘汰弱者 ” 的狼性哲學(xué)。 制度第一，能人第二！ ? 能人什么時(shí)候才會(huì)尊重制度？當(dāng)能人發(fā)現(xiàn)他的成就來自于制度的時(shí)候，他就會(huì)遵從制度。 ? 能人實(shí)現(xiàn)上是由無能創(chuàng)造的。在我們大家都無能的地方，能人就出現(xiàn)了。 ? 也正因?yàn)槭悄苋四軌蛟谖覀兇蠹覠o能為力的時(shí)候，拯救我們，幫助我們解決我們解決不了的問題，所以，能人就能夠要求我們給予他特權(quán)。 ? 制度就是對(duì)特權(quán)的一種否定！當(dāng)然，制度也就不相信能人
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