如何做一名優(yōu)秀管理者(編輯修改稿)
2025-03-16 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 到的少！注重眼前利益；不關心；不耐煩；不投入！等、要、靠；撥一下，動一下。不撥不動。 27 職場四大“障礙心態(tài)” 領導藝術與方法 責任－ 與生俱來， 社會角色必須擔負； 責任－ 核心能力， 承擔是智慧的選擇； 28 責任意識 領導藝術與方法 ?第一法則：鎖定責任 ， 責權利對等 海爾：人人都管事 ， 事事有人管 。 ?第二法則：時間守恒 ， 讓每個人照顧好自己的猴子 。 ?第三法則：溝通職責 。 中層：對上明確工作職責；對下詮釋工作的意義 。 29 ? 猴子管理法 領導藝術與方法 一個負責任的人具備哪些特質 ： 第一，堅守承諾 案例： 朱利安尼 的故事 第二，結果導向 案例 ： 艾克瓦里故事說明什么？ 第三，決不放棄 成功者決不放棄，放棄者決不成功。 案例：美國大學校隊里面流傳著這樣一個故事，這個故事一直激勵著很多籃球隊。 丘吉爾先生， 1948年在英國的牛津大學舉辦了一個成功秘訣的講座演說詞是什么？ 領導藝術與方法 “ 不謀全局者，不足以謀一域。 不謀萬世者，不足以謀一時。 ” ?要善于識全局，把握方向與大勢 ?要善于彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧求合力 ?要善于牽牛鼻子，抓住關鍵帶全盤 31 大局意識 領導藝術與方法 ?機遇與挑戰(zhàn) ?重要戰(zhàn)略機遇期 ?把握機遇的要件 從理論層面看 ? 善于把握大勢 ? 增強規(guī)律意識 32 機遇意識 領導藝術與方法 從實踐層面看 ? 縮短選擇時間， ? 避免“布里丹選擇 ” 三點啟示： (價值排序 ) 33 領導藝術與方法 ? 及時制定對策， 確保目標實現(xiàn) 目的 目標 途徑 對策 案例分析： 赤壁之戰(zhàn) 領導藝術與方法 ? 一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。 —— 李慧波 35 團隊意識 領導藝術與方法 團隊的角色認知 ? 告別超人時代 – “ 火車跑得快全在車頭帶”這句話是否已經過時？ ? 案例分析 – 從 《 西游記 》 談團隊 – 為什么是四個人？少一個行不行？ – 四個同一個性、氣質、能力的人行不行？ 36 領導藝術與方法 共同愿景的三大部分 37 追尋什么？ —— 共同目標。 為何追尋？ —— 歷史使命，是組織存在的根源。 如何追尋？ —— 核心價值觀，一切行動的最高準則。 領導藝術與方法 建立共同愿景的三個要點 ? 分 享 ? 融 合 ? 承 諾 38 領導藝術與方法 向梁山學習如何管住英雄 好領導要做送公明 有意義 有義氣 捧一點 忙一點 2023/3/17 趙玉平博士 傳統(tǒng)文化領導藝術 39 領導藝術與方法 梁山團隊管理五個策略 ? 1） 替天劫道被恥笑，替天行道境界高 。旗幟寫理想，給眼前事業(yè)找一個充分理由。 ? 2） 槍桿子打仗，筆桿子總結 。一邊前進一邊總結經驗，形成自己的打法 ? 3） 強盜不光會打架，強盜也要學文化 。把職場變成道場，持續(xù)進行教育傳播。 ? 4） 人人有事做，處處忙起來 。大英雄做大事，小人物做小事，沒正事做閑事。在運動中保持心態(tài)的積極和健康。 ? 5） 職務級別有高低，人人都是好兄弟 。善于使用情感潤滑劑。
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