如何做一名優(yōu)秀主管(編輯修改稿)
2025-03-05 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 乎過程、一小步一小步的進步。 成功主管具備的條件 四、成功主管具備的條件 ?了解自己，認識自己 ?自我學(xué)習(xí)與帶動學(xué)習(xí) ?了解營業(yè)組成員的特點 ?遵守基本法，用好基本法 ?服從公司的安排，聽話照做 了解自己，認識自己 “ 認識自己，改造自己 ” 。這是我們一生中要努力追尋的目標。哪一種事情適合自己干？如何讓周圍的朋友喜歡自己？可以說是你事業(yè)成功的關(guān)鍵。首先便推銷你自己—— 你的形象、你的修養(yǎng)、你的氣質(zhì)、你的人格。 自我學(xué)習(xí)與帶動學(xué)習(xí) 當(dāng)今社會是學(xué)習(xí)型社會，不進則退。尤其是，帶隊伍的主管，那應(yīng)該自己天天學(xué)習(xí)有關(guān)保險行業(yè)的知識，并且?guī)訄F隊學(xué)習(xí)。培訓(xùn)和啟動會的學(xué)習(xí)要及時參加，認真做好筆記，結(jié)束后要認真領(lǐng)會和對團隊宣導(dǎo)。 了解營業(yè)組成員的特點 了解 業(yè)務(wù)員 ，增進溝通了解 業(yè)務(wù)員 ，是為了更好地與業(yè)務(wù)員 溝通協(xié)作，共同提高工作效率和工作質(zhì)量。每個人都是獨特的個體，都有不同于他人的性格特征，由此形成的工作風(fēng)格、思維模式乃至表達編制都有所不同，在分析問題和處理問題時自然會產(chǎn)生差異。如何來面對和處理這種差異？這就需要 主管 我們能夠悉心思考，有效地傾聽 業(yè)務(wù)員 的建議，并在相互理解中達成分歧，而不是完全否定這種差異。因為差異有時候會變成啟發(fā) 主管 靈感的源泉，能夠富厚 主管 思考問題的廣度和深度，從而有效地接濟 主管 改善工作。 遵守基本法，用好基本法 基本法是綱領(lǐng)，是武器，既是常規(guī)武器，又是核武器 服從公司的安排，聽話照做 《 日本的盤子要洗七次》 一個在日本的中國留學(xué)生，課余為日本餐館洗盤子以賺取學(xué)費。日本的餐飲業(yè)一直有個不成文的規(guī)定，即餐館的盤子必須用水沖洗七遍。洗盤子的工作是按件計酬的，這位留學(xué)生計上心頭，洗盤子時少洗一兩遍。果然，勞動效益便大大提高，工錢自然也迅速增加。一起洗盤子的日本學(xué)生向他請教技巧。他毫不隱諱，說：“你看，洗了七遍的盤子和洗了五遍的盤子有什么區(qū)別？少洗一兩次嘛?！比毡緦W(xué)生諾諾，卻與他漸漸疏遠了。餐館老板偶爾抽查盤子的清洗情況。一次抽查中，老板用專用的試紙測出盤子的清洗程度不夠，并責(zé)問我們這位留學(xué)生時，他振振有詞：
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