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如何做一名好主管(編輯修改稿)

2025-03-05 15:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 利益 ? 引導團隊合作 ? 團隊娛樂活動 ? 營造團隊的氛圍 ? 任務分派型 ? 工作教導型 ? 培養(yǎng)部屬型 ? 沒有你地球照轉 (1)善用授權分身術 (2)授權之基本觀念 ?授權是對部屬的信任 ?授權是循序漸進的 ?授權是建立在雙方有共信、共識的前提上 ?授權并不授責,主管仍負部屬做事的失敗責任 ?授權是實施 A、 B、 C、重點與例外管理 ?授權要充分與明確化 ?授權后之監(jiān)督是放在決策過程上而非成果之上 ?授權可由部屬工作之成熟度而減少其監(jiān)督程度 (3)有效授權要領 ?決定好授權的范圍、權限與責任 ?物色適當的人,必要的訓練、支持與鼓勵 ?先設計好如何追蹤與考核 ?應公開而非私下接受 ?避免反授權 ?過程導向會議:一對一、幕僚、作業(yè)評估 ?任務導向會議 ?協(xié)調會 ?經營分析會 ?專題會議 (1)會議形式 (2)有效會議應遵循的準則 ? 會前:計劃、主題、人員、通知、時間、地點 ? 會中:準時、記錄、快速進入主題,避免跑題、積極討論,形成決議、各自分工 ? 會后:整理會議記錄 24小時內部印妥分送,確實執(zhí)行決議并有進度報告、定期調查任務是否及時完成。 主管的角色 好主管的二十五項特征 ? 設定了目標 ? 公正 ? 以積極的態(tài)度施行工作 ? 通達、肯學習 ? 尊重部屬 ? 關心部屬 ? 誠實 ? 以身作則 ? 有常識 ? 果斷 ? 樂于教人 ? 支持部屬所做的決定 ? 善于聽人意見 ? 善于分派工作 ? 不在星期一早晨訓話 ? 挪出時間與部屬接觸 ? 善于溝通 ? 對自己的行動負責 ? 貫徹始終 ? 樂于助人 ? 負起領導責任 ? 不記仇 ? 熱心本身工作 ? 對別人的意見有建設性的回應 ? 不作過分的管理 管理上常見的殺手 ? 忽略新知的追求 ? 把自己局限在專業(yè)中 ? 缺乏負責的勇氣 ? 不能適時制定圓滿的
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