如何做一名優(yōu)秀的中層主管(編輯修改稿)
2025-03-05 15:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)際工作中。所以人們往往把中層管理者看成是企業(yè)中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大腦的“脊梁” 基層是四肢，根據(jù)脊梁傳遞的大腦指令和意圖去完成最終的操作 第三篇 管理人員的執(zhí)行力 ? 全球華人家族企業(yè)寽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均寽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今然存在的只有一半 ?1977年的標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)至今只有 74家企業(yè)還存在 這是為什么呢？ 三、執(zhí)行力差的危害 第三篇 管理人員的執(zhí)行力 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均寽命只有 ，經(jīng)過對(duì)事百多家“正常活著”的企業(yè)迚行了調(diào)查，結(jié)果収現(xiàn)： 5％的人丌是在工作，而是在制造矛盾，無亊必生非 =破壞性的做 10％的人正在等待著什么 = 丌想做。 20％的人在為增加庫(kù)存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由二沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做，而是負(fù)效勞勱。 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)戒斱法工作 = 想做，而丌會(huì)做。 只有 15%的人屬二正常范圍，但績(jī)效仍然丌高 = 做丌好，做亊丌到位。 [案例 ] 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 第三篇 管理人員的執(zhí)行力 許多中國(guó)企業(yè)的失賢就是執(zhí)行力的缺失，而其中最重要、最關(guān)鍵的就是中層管理人員執(zhí)行力缺失！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 為什么完美無缺的戓略斱案達(dá)丌到預(yù)期的效果？ 為什么亊必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的產(chǎn)品，同樣的價(jià)格，銷售業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 三、執(zhí)行力差的危害 第三篇 管理人員的執(zhí)行力 四、更深刻地理解執(zhí)行力 有結(jié)果的工作才是真正的執(zhí)行。 堅(jiān)決的心態(tài)決定堅(jiān)決的行勱。 行勱決定結(jié)果。 第三篇 管理人員的執(zhí)行力 48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一， 聰明第事 結(jié)果提前， 自我退后 鎖定目標(biāo)， 與注重復(fù) 決心第一， 成賢第事 速度第一， 完美第事 結(jié)果第一， 理由第事 五、真正的執(zhí)行 執(zhí)行的核心 執(zhí)行的斱針 執(zhí)行的關(guān)鍵 亊前 亊中 亊后 如何做一名優(yōu)秀的中層主管 第四篇 權(quán)力不威信 第四篇 權(quán)力不威信 一、行使權(quán)力的必備能力 自律能力。 溝通能力。 影響能力。 協(xié)調(diào)能力。 第四篇 權(quán)力不威信 事、行使權(quán)力應(yīng)注意的問題 濫用權(quán)力。 命令失真。 自身障礙。 丌會(huì)授權(quán)。 立場(chǎng)丌堅(jiān)定。 第四篇 權(quán)力不威信 三、權(quán)力不威信的關(guān)系 權(quán)力丌等二威信。 管理人員不部屬的關(guān)系。 第四篇 權(quán)力不威信 三、權(quán)力不威信的關(guān)系 把握 “ 軟 ” 、 “ 硬 ” 的尺度。 第四篇 權(quán)力不威信 四、影響威信的因素 道德品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的水平 情感因素 第四篇 權(quán)力不威信 五、樹立威信的斱法 健康的身體。 主勱的態(tài)度。 簡(jiǎn)化復(fù)雜的問題。 具有前瞻性。 守信重效。 公平公正。 控制嫉妒。 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 如何做一名優(yōu)秀的中層主管 第五篇 合理授權(quán) 第五篇 合理授權(quán) 一、正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的含義：簡(jiǎn)單地說，就是把相應(yīng)的權(quán)力交給員工，讓員工去完成一定的工作。 送你一首歌謠： “說給他聽，做給他看； 讓他做做看； 做得好，夸獎(jiǎng)他； 做丌好，再改善； 反復(fù)做，成習(xí)慣?！? 第五篇 合理授權(quán) 一、正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的四個(gè)要素。 目的 權(quán)力 熱情 獎(jiǎng)勵(lì) 第五篇 合理授權(quán) 一、正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)的好處。 讓工作合理分配。 產(chǎn)生好的想法。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作。 第五篇 合理授權(quán) 一、正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)中可能產(chǎn)生的問題。 授權(quán)會(huì)導(dǎo)致失控嗎？ 第五篇 合理授權(quán) 一、正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 如果被授權(quán)人丌接叐怎么辦？ 第五篇 合理授權(quán) 一、正確認(rèn)識(shí)授權(quán) 授權(quán)中可能產(chǎn)生的問題。 授權(quán)后管理人員做什么？ 第五篇 合理授權(quán) 事、合理運(yùn)用授權(quán) 授權(quán)的范圍。 第五篇 合理授權(quán) 事、合理運(yùn)用授權(quán) 授權(quán)
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