如何做一名優(yōu)秀的場長(編輯修改稿)
2025-09-11 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)機會，讓員工不斷地成長。當(dāng)員工認識到自己能夠在企業(yè)獲得不斷成長的時候，員工就會更多地從部門和公司的角度來考慮問題。當(dāng)上下級站在同一戰(zhàn)線時，彼此的關(guān)系往往較為融洽。 ? 樂于為下屬講話，關(guān)心員工的個人績效 ? 樂于為下屬講話，哪怕取得的成績的確是因為你的功勞取得的，也要把這個成績歸功于下屬的努力。這樣做一方面激勵了下屬，有利于提高下屬的績效，另一方面也增強了團隊的凝聚力。 —— 人際關(guān)系 塑造場長形象 ? 在適當(dāng)?shù)臅r候表揚員工 ? 人都是需要激勵的。在適當(dāng)?shù)臅r候表揚員工，不僅對于被表揚者本人，對于整個團隊也是一種激勵。 ? 決策時聽聽員工的看法 ? 決策時要了解員工的看法，而不應(yīng)該僅僅按照自己的意志進行決策。更多地了解員工的看法，才能做出更受員工支持的決策。 ? 讓員工了解與其有關(guān)的公司事務(wù) ? 相關(guān)事務(wù)不僅僅指公司的優(yōu)點，更重要的是公司存在的不足。讓員工了解與其相關(guān)的公司事務(wù)，往往會讓員工產(chǎn)生一種動力 —— 我的領(lǐng)導(dǎo)相信我，信任我才把這些事情告訴我，成為鼓勵員工繼續(xù)努力工作的動力。 ? 贏得員工的尊敬 ? 作為一個主管要管理一個團隊，首先要贏得團隊成員的尊敬。如果團隊成員不尊重主管，那么就很有可能對主管的管理陽奉陰違，使得整個團隊猶如一盤散沙，缺乏戰(zhàn)斗力。 —— 人際關(guān)系 優(yōu)秀場長的要求 ? 解決問題的能力 ? 解決問題的能力不僅僅指在日常的工作中解決問題，而且要求在危機中也能夠解決問題，在處境艱難的時候仍然能夠保持建設(shè)性和創(chuàng)造性，這是作為企業(yè)管理者的第一個要求。 ? 實現(xiàn)目標的能力 ? 在確定了目標之后，要能夠付諸行動，去實現(xiàn)目標，也就是要有實際動手的能力。如果只有設(shè)想，卻不能實現(xiàn)設(shè)想，那么這個設(shè)想只能是空想。 ? 主管一定要以目標為中心，確定目標中所包含的重點是什么，能夠為達到這個目標努力。 ? 渴望成功 ? 每個人都渴望成功。優(yōu)秀的場長同樣希望自己的事業(yè)能夠達到人生的頂峰，并且為了成功愿意付出努力。 ? 交際能力 ? 就是要善于和各種各樣的人打交道，不僅要與自己喜歡的人交往，而且與不喜歡的人也能夠做很好的溝通，得到他們的認可和支持。 優(yōu)秀場長的要求 ? 信任團隊 ? 作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團隊，要在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍，這樣團隊的成員才會發(fā)揮積極性與主觀能動性。 ? 控制壓力 ? 場長要清楚地認識到壓力的存在，要采取積極、樂觀的態(tài)度來面對壓力，排除壓力。 ? 勇于創(chuàng)新 ? 企業(yè)的目標只有一個，那就是發(fā)展。要讓企業(yè)發(fā)展，可以采用的方法和手段有很多種，而且要不斷更新，不斷進行變革。每次變革都會帶來機會，作為一名管理者要喜歡變化，喜歡變革。 ? 了解自我 ? 了解自己的人是最強大的人。場長必須清楚地知道自己的強項和弱勢，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡量通過各種途徑來彌補自己的不足。 ? 談判技巧 ? 為了在管理中達成共識，要用到很多談判技巧，比如說，和員工的談判，和其他部門之間的談判，和上司的談判以及和客戶的談判等等。場長要有鼓勵大家達成一致的感召力。 ? 自信 ? 作為一名管理者要對自己的能力有充足的認識，保持良好的自信，并且把這種自信傳遞出去。 養(yǎng)殖場管理的核心 ? 一流的基層管理團隊 ? 熟練操作技能的穩(wěn)定的一線員工隊伍 ? 關(guān)鍵點： ? 班子搭配 ? 制度建設(shè) ? 帶好隊伍 班子搭配 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和工作的必要性組建管理團隊 ，分工明確，職責(zé)清晰； ? 在管理崗位人員配備時，應(yīng)堅持 “ 先定事，后定人，以事選人，選人干事，干好留任，干不好讓位 ” 的原則。 ? 要去發(fā)現(xiàn)和選用想管事，能管事，管好事的人到 管理崗位。 制度建設(shè) 公司制度體系結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu) 公司章程 組織運行機制 管理流程與規(guī)范 流程監(jiān)控 體系 管理細則與技術(shù)性要求 組織結(jié)構(gòu)圖 部門內(nèi)部制度 安全作業(yè)規(guī)程 設(shè)備操作規(guī)程 生產(chǎn)系統(tǒng) 公司罰則 部門月度工作計劃 與總結(jié)制度 稽核管理 制度 績效考評 管理制度 采購系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 人事系統(tǒng) 行政系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 品控系統(tǒng) 崗位定編標準 崗位職務(wù)說明書 部門管理職責(zé) 員工手冊 飼養(yǎng)管理操作規(guī)程 帶好隊伍 各級管理人員應(yīng)加強人格修養(yǎng)，做遵守各項制度的模范。 ? 人格就是做人的資格和為人的品格，它是構(gòu)成人的本質(zhì)比較穩(wěn)定的因素，是管理者魅力的體現(xiàn)，也是管理者品德修養(yǎng)的集中體現(xiàn)。人格修養(yǎng)是為官立業(yè)之本，尤其是在構(gòu)建和諧的組織關(guān)系（團隊氛圍）的新形勢下，加強人格修養(yǎng)更有特殊意義。 ? 不為名利所累，不為家庭所累，不為安逸所累，正確處理好得失與榮辱，職位的變動是工作的需要，職位的提升是責(zé)任的加重，職位的調(diào)整必有其合理性。 “ 忠孝不能兩全 ” 應(yīng)舍小家為大家， “ 國家憂患我為先，人間幸福我為后 ” 。 ? “ 缺智的干部是次品，缺德的干部是危險品 ” 。有德無才不行，有才無德更不行。 “ 道德常能增補智慧的缺陷，而智慧永遠填補不了道德的缺陷 ” 。要做到忠誠坦白、正直無私、胸襟開闊、容人容事。 “ 管理者也是員工中的一員，不要把自己當(dāng)成凌駕于員工之上的 “ 官老爺 ” ，今天是 “ 老板為員工服務(wù) ” ，管理者更應(yīng)善待員工，一個管理者只有關(guān)心下屬，情系員工，始終與員工保持真情厚誼的聯(lián)系，才會有管理的群眾基礎(chǔ)。 ? “ 公生明，廉生威 ” ，誰辦事公道，誰廉政勤政，誰就
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