如何做一名優(yōu)秀的基層管理者(編輯修改稿)
2025-03-16 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保健因素 升 職 責(zé) 任 贊賞和信用 成 就 工作興趣 人際關(guān)系 安全感 薪金 公司制度 工作環(huán)境 期望理論 ?激勵力量 ==效仿 x 期望值 ?效仿指目標(biāo)的價值 ?期望值是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率 公平理論 員工的不公平感是在比較中產(chǎn)生的 此 處的所得包括工資、獎金、職位、表揚(yáng)等各種物資的、精神的所得；付出包括體力、精力、年限、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面 所得（ A） 付出（ A） 所得（ B） 付出（ B） (二 )、激勵的類型 正激勵（獎勵） （ 1）手段 ?嘉獎、記功、記大功 ?獎金 ?獎狀、獎牌、獎?wù)? ?晉級加薪 ?調(diào)升職務(wù) ?選送深造 ?表揚(yáng) ?旅行 （ 2）、獎勵藝術(shù) ?增強(qiáng)獎勵的針對性 ?提高獎勵的靈活性 ?選擇獎勵的時機(jī) 負(fù)激勵（懲罰） （ 1）手段 ?口頭批評 ?記過、記大過 ?降級 ?罰款 ?降調(diào)職務(wù) ?開除 ?移送法辦 （ 2）懲罰的藝術(shù) ?因人而異 ?盡量采取私下處罰 ?即時迅速懲罰 ?不應(yīng)在受懲罰者的下屬面前懲罰 （ 3）懲罰失敗的原因 ?缺乏明確的規(guī)章制度 ?缺乏客觀依據(jù) ?懲罰過重 ?偏見行為與缺乏公正 ?方式不當(dāng) （一）管理者時間失控的原因 時間虛耗 缺乏控制 缺乏計劃 缺乏組織 用人不當(dāng) 時間
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