做一名合格的基層管理者(編輯修改稿)
2024-10-21 06:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （4）要以身作則除了吆喝外，還要以身作則，做好表率作用。管理者需時(shí)刻牢記，得意就會(huì)忘形。不要忘了，你的身后總是有幾雙眼睛在偷偷地觀察著你，沒(méi)事還好，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)有人跳出來(lái)與你為敵。（5）學(xué)會(huì)寬容管理到一定境界，就要懂得寬容。不能遇事就躁，臉色鐵青的領(lǐng)導(dǎo)一定不受下屬喜歡。下屬一些無(wú)傷大雅的毛病，能裝糊涂就裝糊涂；對(duì)于大是大非的問(wèn)題，也不是每人每事都義正詞嚴(yán)、斬盡殺絕，前提是要讓他們知道，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，不是不追究責(zé)任，只是放你一馬，給你一個(gè)戴罪立功的機(jī)會(huì)。當(dāng)年，三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)，在諸葛亮去世后任用蔣琬主持朝政。他的屬下有個(gè)叫楊戲的，性格孤僻，訥于言語(yǔ)。蔣琬與他說(shuō)話，他也是只應(yīng)不答。有人看不慣，在蔣琬面前嘀咕說(shuō)：“楊戲這人對(duì)您如此怠慢，太不象話了！”蔣琬坦然一笑，說(shuō)：“人嘛，都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當(dāng)面說(shuō)贊揚(yáng)我的話，那可不是他的本性；讓他當(dāng)著眾人的面說(shuō)我的不是，他會(huì)覺(jué)得我下不來(lái)臺(tái)。所以，他只好不做聲了。其實(shí)，這正是他為人的可貴之處。”后來(lái)，有人贊蔣琬“宰相肚里能撐船”?？傊芾?，不只是站在自身立場(chǎng)考慮問(wèn)題，更是一種團(tuán)隊(duì)行為，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣才是管理的真諦。（5）學(xué)會(huì)贊美每個(gè)人都希望自己被認(rèn)可，都希望有鮮花和掌聲，這是人類(lèi)的共性，不要對(duì)下屬吝惜贊美之詞，因?yàn)樗还馐窃跒楣痉?wù)，更多的是把你的理念執(zhí)行到工作中，他的成功也是你的成功，不時(shí)的贊美能夠使隊(duì)員知道自己的工作是被認(rèn)可的，做出的成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)是能看到的，更能夠拉近彼此的距離，形成一個(gè)良好、和諧的氛圍，更有利于開(kāi)展工作。（6）學(xué)會(huì)利用在基層的管理中要注重機(jī)會(huì)，要去把握機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)，把握人才和利用人才，只有學(xué)會(huì)了如何利用一切可以利用的人力、物力、事務(wù)和機(jī)會(huì)，才能算是一個(gè)合格的基層管理者。第三篇：做一名合格的管理者談“管理者”之影響力李雨佳看到“管理者”一詞，我們可能會(huì)聯(lián)想到總經(jīng)理、總監(jiān)等。其實(shí)，課長(zhǎng)，組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等也屬于管理者的一部分。他們履行職權(quán)的優(yōu)劣，也能影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，作為一名管理者，如何透過(guò)其影響力，團(tuán)結(jié)你周?chē)娜?，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)呢？首先是“權(quán)力”影響，無(wú)論是誰(shuí)，只要在那個(gè)位置上，便可以對(duì)他所管轄范圍內(nèi)的人形成一種權(quán)力影響，這種影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的：如果管理者具有正直的人格，良好的品德，淵博的知識(shí)及廣泛的親和力，那么他的行為將產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，促使大家與之同心同德，順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)；但如果管理者是一位心胸狹窄、思想齷齪，淺薄知識(shí)的人，他的行為可能對(duì)其部下產(chǎn)生不良影響，使部下與之貌合神離，最終影響到團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，得到權(quán)力，并不意味著得到了人心，權(quán)力的影響是有限的，一旦超出權(quán)限或不再是權(quán)力的支配者，這種影響就不復(fù)存在了。還有一種“非權(quán)力”影響，即由人格、修養(yǎng)、才能等因素構(gòu)成。這種影響盡管無(wú)職無(wú)權(quán)，但同樣可以產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力，讓周?chē)娜瞬蛔杂X(jué)的產(chǎn)生影響，而這種影響是源于對(duì)你的心悅誠(chéng)服和欽佩，這種影響將會(huì)更深、更遠(yuǎn)、更久。因此，作為一名管理者，需努力克服自己的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)，經(jīng)常自省身上的不足，再悟自己的價(jià)值觀和行為習(xí)慣，努力掌握各項(xiàng)技能知識(shí)，培養(yǎng)自己良好的品德。放寬胸懷，有愛(ài)心，并掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，施展人格魅力，影響周?chē)娜?，吸引周?chē)娜?。使我們周?chē)械娜送耐?，為?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力！第四篇：做一名合格的管理者做一名合格的管理者今天有幸來(lái)到九重大酒店應(yīng)聘客房主管一職。在甘主任的介紹下，我對(duì)九重天大酒店有了進(jìn)一步的了解。如果能來(lái)貴酒店工作，我會(huì)從以下幾點(diǎn)做好工作：一、人事一定要做好，要處理好和大家的關(guān)系。一個(gè)合格的管理者一定要做到融洽集體，詳細(xì)觀察了解團(tuán)隊(duì)成員的心理動(dòng)態(tài)，日常習(xí)慣。二、做事要嚴(yán)格求自己，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、三思后行，說(shuō)話要有藝術(shù)。四、謙虛，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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