優(yōu)秀管理者的思維訓練課程(編輯修改稿)
2025-02-26 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、你的時間進度是什么樣的？鎖定目標，專注重復? 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的? 即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。 —— 哥倫布? 做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底。 —— 格蘭仕 CEO梁昭賢成功的定義成功就是事先樹立的、有價值的 目標 被 循序漸進 地變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。這一過程因 平衡 而得以堅固，因 信念 而具有意義。小結(jié)計劃是為了應(yīng)對變化甘特圖兩步六要素法則有關(guān)目標計劃的三段論與八句話三、檢查規(guī)劃與實施技能思維破冰 —— 擦桌子的差別或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的 錯誤 ，就是把 期望 和檢查混為一談。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你 檢查 的事情，而不會去做你期盼的事情。 用人不疑，疑人不用?有關(guān)檢查的現(xiàn)狀想起來問一下看到了說一下出事了訓一下 巴林銀行 為什么關(guān)門了？兩百多年歷史的巴林銀行為什么倒閉 .doc執(zhí)行力是個偽命題 !查檢內(nèi)容的四要素經(jīng)常出問題不愿做難做第一次一句話，檢查計劃中的關(guān)鍵點檢查的形式 用什么手段得到信息? 現(xiàn)場看 (檢查表 )? 報表? 匯報 /總結(jié)不同級別的崗位、不同比例檢查的方式 用什么方式驗證結(jié)果? 全檢 /抽檢? 目視 /工具? 標準? 定期 /不定期 1968年麥當勞有 1000家店鋪，經(jīng)過 40余年的發(fā)展，目前麥當勞已有 28000余家店鋪，遍布世界 128個國家和地區(qū)。麥當勞的成功是個奇跡，麥當勞公司為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務(wù)與標準化，公司建立了嚴格的檢查監(jiān)督制度。做好 ISO9000什么是 關(guān)鍵 ？用人不疑，疑人不用?? 用人要疑，疑人要用。? 信任固然好，監(jiān)控更重要。 列寧? 監(jiān)督多大，授權(quán)多少。? 子曰 :吾日三省吾身 . 為人謀而不忠乎 ? 于朋友交而不信乎 ? 傳不習乎 ?好的企業(yè)檢查都能做到位企業(yè) 方式 企業(yè) 方式海爾 0EC GE 質(zhì)詢會戴爾 報表、數(shù)字 肯德基麥當勞?沃爾瑪 ? 豐田 目視化信息要規(guī)劃– 這個崗位需要 哪些 信息？– 這些信息怎么收集，從 哪來 ，怎么傳輸給這個崗位？– 怎么 處理 這些信息，把它處理成什么形式，要得出什么結(jié)論？– 處理之后的信息 轉(zhuǎn)達 給誰，怎么轉(zhuǎn)達？– 對這個信息的收集、處理、轉(zhuǎn)達的過程和結(jié)果，應(yīng)當記錄 什么？– 用什么格式記錄，儲存在哪里，對于這些記錄需要 再處理 嗎？讓從下向上的信息自動化 過程控制內(nèi)容規(guī)劃表 事項 要點 部門 1 形式 頻率 部門 2 形式 頻率項目 1 進度 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H PC 日報 1次 /D項目 2 物料 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H MC 日報 1次 /D項目 3 品質(zhì) 品質(zhì) 現(xiàn)場 規(guī)定 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /2H項目 4 工藝紀律 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /4H項目 4 作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H 工程 現(xiàn)場 1次 /D項目 5 情緒狀態(tài) 生產(chǎn) 現(xiàn)場 1次 /H HR 現(xiàn)場 1次 /D項目 6 設(shè)備 工程 現(xiàn)場 1次 /2H 生產(chǎn) 現(xiàn)場 隨時? 如何保障制度的有效執(zhí)行– 制度是為我們管理服務(wù)的，不要把它視為負擔（觀念）– 從我做起，全員參予，把好關(guān) （原則）– 檢查、檢查再檢查，直到習慣為止 （執(zhí)行）– 執(zhí)行情況與利益掛鉤 （獎罰）– 主動維護，結(jié)果為先 （維護）– 低標準，嚴要求 (起點 )小結(jié)期望與檢查是兩回事檢查計劃中的關(guān)鍵點檢查是需要規(guī)劃的監(jiān)督多大，授權(quán)多少執(zhí)行力是檢查出來的四、結(jié)果評價與固化技術(shù)為什么大家不愿做 評價 ？業(yè)績評價行為素質(zhì) 技能解除 心魔 的關(guān)鍵業(yè)績一般的員工業(yè)績一般的員工業(yè)績差的員工業(yè)績差的員工業(yè)績出色的員工業(yè)績出色的員工? 評價 =分錢 ？? 評價 =提升 ？濫竽充數(shù)濫竽充數(shù) 齊宣王使人吹竽（ y），必三百人。南郭處士請為王吹竽。宣王悅之，廩食(bǐngs236。）以數(shù)百人。宣王死，閔王立。好一一聽之，處士逃。根據(jù)我的經(jīng)驗 ,估計總計可達 94%的絕大多數(shù)部門麻煩和改進的機會屬于系統(tǒng) .而由特殊原因所致者不過 6%.從 1979年到 1999年的 20年間，美國共培育了 43名諾貝爾獎獲得者；僅 2023年產(chǎn)生的 11名諾貝爾獎獲得者，美國就占了半數(shù)左右。聰明 ?美籍華人 楊振寧 1957年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 李政道 1957年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 丁肇中 1976年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 李遠哲 1986年諾貝爾化學獎；美籍華人 朱棣文 1997年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 崔 琦 1998年諾貝爾物理學獎 ；美籍華人 高行健 2023年諾貝爾文學獎。阿根廷是 1903小時 ,巴西是 1841小時 ,日本是 1758小時 ,美國是 1610小時 ,英國是 1489小時 , 荷蘭是 1389小時。 2023年挪威名列第一 ,勞動
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