優(yōu)秀管理者的思維訓(xùn)練課程(文件)
【正文】 下可實(shí)現(xiàn)的 最優(yōu)化 的操作程序設(shè)計(jì)，保障在正常情況下大家都能 理解而不會(huì)產(chǎn)生歧義 。字固化重復(fù)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的三大路徑世界上關(guān)于知識(shí)管理的排名： 通用電器第一，惠普第二。第三 ：避免組織失誤，是希望人走不要帶走公司的知識(shí)和有價(jià)值的東西。把作法寫下來并固化重復(fù) 。 “ 你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工去為公司工作 ” 。經(jīng)理宋江助理孔明格 ” 而獲得遠(yuǎn)見卓識(shí)的能力就要靠持續(xù)的 學(xué)習(xí) 和不斷的 進(jìn)步 。享固化學(xué)習(xí)機(jī)制培訓(xùn)分享? 對(duì)事物運(yùn)行規(guī)律的把握是管理的基礎(chǔ)? 了解差距是起點(diǎn) ,擴(kuò)大視野是根本? 學(xué)無 止境小結(jié) 昨天 昨天的日子很長(zhǎng) 說不清有多少天 但不管有多少天 不管只受到挫折 不管是取得輝煌 成敗只能代表 過去今天今天的日子很短而且正在自己的腳下以秒的速度在縮短今天是昨天和明天的接力處，交接在現(xiàn)在 明天明天的日子有多長(zhǎng) 誰也說不清 明天是輝煌 明天是落敗 誰也道不明 機(jī)遇與挑戰(zhàn)都在 未來 管理是一種實(shí)踐， 其本質(zhì)不在于知， 而在于行。課后作業(yè)演講完畢，謝謝觀看！。關(guān) 試什么是學(xué)習(xí)型組織？人有時(shí)候需要一點(diǎn)點(diǎn)刺激最常見的就是你的女友離你而去人有時(shí)候需要一點(diǎn)點(diǎn)打擊你我都曾經(jīng)不止一次的留級(jí)在那時(shí)候我們身邊都有一卡車的難題不知道成功的意義就在超越自已我們都是和自己賽跑的人為了更好的未來拼命努力爭(zhēng)取一種意義非凡的勝利我們都是和自己賽跑的人為了更好的明天拼命努力前方?jīng)]有終點(diǎn)奮斗永不停息 — 李宗盛《和自己賽跑的人》近代中國落后的原因是什么？?jī)蓚€(gè)錯(cuò)誤的預(yù)言 .doc? 一切都會(huì)過去，只有勤懇兢業(yè)的 學(xué)習(xí) 才不會(huì)落后。銷售主管張良ISO9000是流程管理的基礎(chǔ) 。讓員工能自主工作的方法是流程 。 ” —— 惠普人力資源管理目標(biāo)之一? 知識(shí)管理的三個(gè)宗旨第一 ：提高組織智商，是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)公司更聰明。游 阿根廷是 1903小時(shí) ,巴西是 1841小時(shí) ,日本是 1758小時(shí) ,美國是 1610小時(shí) ,英國是 1489小時(shí) , 荷蘭是 1389小時(shí)。1998年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) 朱棣文 1976年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng) 李政道 聰明 ?美籍華人 好一一聽之，處士逃。南郭處士請(qǐng)為王吹竽。? 信任固然好，監(jiān)控更重要。用人不疑，疑人不用?有關(guān)檢查的現(xiàn)狀想起來問一下看到了說一下出事了訓(xùn)一下 巴林銀行 為什么關(guān)門了？?jī)砂俣嗄隁v史的巴林銀行為什么倒閉 .doc執(zhí)行力是個(gè)偽命題 !查檢內(nèi)容的四要素經(jīng)常出問題不愿做難做第一次一句話，檢查計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)檢查的形式 用什么手段得到信息? 現(xiàn)場(chǎng)看 (檢查表 )? 報(bào)表? 匯報(bào) /總結(jié)不同級(jí)別的崗位、不同比例檢查的方式 用什么方式驗(yàn)證結(jié)果? 全檢 /抽檢? 目視 /工具? 標(biāo)準(zhǔn)? 定期 /不定期 太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會(huì)做你 檢查 的事情，而不會(huì)去做你期盼的事情。小結(jié)計(jì)劃是為了應(yīng)對(duì)變化甘特圖兩步六要素法則有關(guān)目標(biāo)計(jì)劃的三段論與八句話三、檢查規(guī)劃與實(shí)施技能思維破冰 —— 擦桌子的差別 —— 哥倫布? 做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底。近代項(xiàng)目管理的成熟 題 設(shè)備壽命的界定 重要環(huán)節(jié) 資源 人 原廠、生產(chǎn) 支 行 中庸》凡 吃不窮，喝不窮，沒有計(jì)劃就受窮。緊 ? 必須的，有價(jià)值的 。B扯皮的事情是如何來的 ?時(shí)限 \地點(diǎn) \方式 \位置需要 A配合什么需要給 B什么配合 ?時(shí)限 \地點(diǎn) \方式 \位置指令執(zhí)行指導(dǎo)參照協(xié)作配合時(shí)限 \地點(diǎn) \方式 \位置需要給 A什么配合 ??需要 B配合什么 ?時(shí)限 \地點(diǎn) \方式 \位置說明要求部門 \崗位 B?部門 \崗位 A要求界面式職務(wù)說明書如何確定配合目標(biāo)? 確定協(xié)作對(duì)象 ；? 確定兩者之間做什么、達(dá)成什么目的；? 確定界面關(guān)系– 指令（執(zhí)行）– 指導(dǎo)（參照）– 協(xié)作（配合） A過程 PK結(jié)果p 結(jié)果重要 ,過程更重要 .p 為什么我們更關(guān)注結(jié)果 ? 管理過程不斷循環(huán) 5. 評(píng)價(jià)4. 指導(dǎo)3. 檢查2. 計(jì)劃1. 目標(biāo) 6 .改善配合的困境? 對(duì)象繁雜? 事項(xiàng)凌亂? 方式隨意? 關(guān)系微妙? 責(zé)任飄浮? 軍閥割據(jù)? 無功無過– 目標(biāo)要分解到再向下分解就成行動(dòng)方案時(shí)為止?！?根椐時(shí)間總數(shù)的排名、解決的難易程度、解決成本的高低、見效的快慢、發(fā)生頻率的高低，給出要解決的事項(xiàng)及解決的程度。Specific 具體的 Specific 具體的 Measurable 可以衡量的 Measurable 可度量Attainable 可以達(dá)到的 Attainable 可實(shí)現(xiàn) Relevant 和其他目標(biāo)具有相關(guān)性Realistic 現(xiàn)實(shí)性 Timebased 時(shí)限性 Timebound 有時(shí)限 客戶的
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