管理管理者-管理者的“平衡藝術(shù)”(編輯修改稿)
2025-04-05 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有些CEO對下屬總是放心不下，事無巨細地過問。國際香料香精公司的戈爾茨坦說，他最有力的領(lǐng)導秘訣是授權(quán)讓人們有能力與權(quán)力去做事，然后讓他們對結(jié)果負責。有些CEO認為只有親自過問才能徹底放心。不僅自己疲憊不堪也會引起下屬不滿。要讓下屬的管理者發(fā)揮作用、負起責任，CEO必須放權(quán)。作為中層管理者，獨立思考、獨立工作、獨立解決問題是基本能力，CEO如果事無巨細過問一些細節(jié)，會讓中層認為領(lǐng)導不信任我的能力?！ ∽鳛镃EO，從一個領(lǐng)導者的遠見和戰(zhàn)略眼光來看，要放手讓中層大膽地去干，千萬不能使他們縮手縮腳、左右為難、無所適從。否則久而久之，中層的主動性就會弱化，斗志就會衰退，內(nèi)在的動力和潛能就發(fā)揮不出來。真正對下屬放手了，他們才能更好地履行自己的職責，行使自己手中的權(quán)力，同時，承擔起相應的責任。相反，你不給他相應的權(quán)力，那么對于責任他也會覺得置身事外?！ ∵m合：吹毛求疵不如一葉障目 每個CEO都想挖到才干最高的人為自己所用。但是，才干越高的人，其缺點也往往越多。成功的CEO不會僅能見人之短而不能識人之長，而且更不會把職位套在人的身上，而是把人合理地安排在職位上。卓有成效的CEO在考慮中層管
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