管理管理者-管理者的“平衡藝術(shù)”(編輯修改稿)
2025-04-05 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有些CEO對(duì)下屬總是放心不下，事無(wú)巨細(xì)地過(guò)問(wèn)。國(guó)際香料香精公司的戈?duì)柎奶拐f(shuō)，他最有力的領(lǐng)導(dǎo)秘訣是授權(quán)讓人們有能力與權(quán)力去做事，然后讓他們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。有些CEO認(rèn)為只有親自過(guò)問(wèn)才能徹底放心。不僅自己疲憊不堪也會(huì)引起下屬不滿。要讓下屬的管理者發(fā)揮作用、負(fù)起責(zé)任，CEO必須放權(quán)。作為中層管理者，獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決問(wèn)題是基本能力，CEO如果事無(wú)巨細(xì)過(guò)問(wèn)一些細(xì)節(jié)，會(huì)讓中層認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不信任我的能力。 作為CEO，從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光來(lái)看，要放手讓中層大膽地去干，千萬(wàn)不能使他們縮手縮腳、左右為難、無(wú)所適從。否則久而久之，中層的主動(dòng)性就會(huì)弱化，斗志就會(huì)衰退，內(nèi)在的動(dòng)力和潛能就發(fā)揮不出來(lái)。真正對(duì)下屬放手了，他們才能更好地履行自己的職責(zé)，行使自己手中的權(quán)力，同時(shí)，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。相反，你不給他相應(yīng)的權(quán)力，那么對(duì)于責(zé)任他也會(huì)覺得置身事外?！ ∵m合：吹毛求疵不如一葉障目 每個(gè)CEO都想挖到才干最高的人為自己所用。但是，才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越多。成功的CEO不會(huì)僅能見人之短而不能識(shí)人之長(zhǎng)，而且更不會(huì)把職位套在人的身上，而是把人合理地安排在職位上。卓有成效的CEO在考慮中層管
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